亲历企业成败

我亲历过大型企业变革做过顾问，帮助他们企业变革，目前亲自带领企业进行变革，加上研究了市场上几乎所有关于领导力的著作研究，加上实践，让我对引导力有了更加深刻的认知

一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非，再论成败，社会才有希望而领先。企业对社会的价值就是以身作则告诉大家，先吻是非，再论成败也能成功，而且会持续成功

第二，亲历者口中的历史不可能是历史的全貌，要警惕，用亲历者片面的经历去否定历史学家得出的总体研究不错，亲历者会参与历史发展的部分或全过程，但他们往往受到文化结构

有了企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。在中国也是一样，中国有挡入阿米巴经营很成功的企业，也有挡入不成功的企业。阿米巴经营的成败，同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

一个社会必须是非必须有是非，观念，一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非，再论成败，社会才有希望而领先。企业对社会的价值就是以身作则告诉大家，先问是非，再论成败也能成功，而且会持续成功

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

不要为了私心去找借口，而应真正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展之道，将自己的全部身心奉献给企业，将自己彻底融入企业，为自己能够为企业添砖加瓦

战略定成败系统定规模细节，定利润培训，定成效人才定江山企业管理三个阶段。修企业扣感情中企业扣制度大，企业扣文化，把优秀的人才变成古董，反正是中企业把卓越的人才变成股东

是的，很多时候个人的成败，企业的成败不是被大事件影响，而是在一些琐碎的细节之上，没有做到位细节的问题，管理上的细节工作在做事的时候的细节，流程上面的细节，产品上面的细节，销售上面的细节

物质是等待被释放的能量是已经被释放的物质。企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系统性规模细节，并利润培训定成效人财定加差，企业管理的三个阶段。小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化

原公司企业的核心，员工的成长，发展，员工的能力，准备度，医院准备杜等决定了企业的兴衰成败，优秀企业如海底脑细被碰动来等都点锁这样的信条如果没有合适的人才，宁可不开店

能量是已经被释放的物质，企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系，统定规模细节，定利润培训定成效人才定江山企业管理三个阶段。小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化

物质是等待被释放的原谅能量是已经被释放的物质。企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系，统定规模细节，定利润培，训定成效人才定江山企业管理三个阶段小企业

不同学校的教学课堂上讲授知识，最后凭一张卷子定成败企业的培训，跟你说方法。工作中看成果结果不同，经过学校的教学，得到的是学习的能力，经过企业的培训，获得的是赚钱的能力

才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。牵手自己的职业操守员工能够遵守忠于企业的职业道德，操守是企业赢得顾客，并在竞争中取胜的前提条件，更是决定公司兴衰成败的关键要素