亲历企业成败

一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非，再论成败，社会才有希望而领先。企业对社会的价值就是以身作则告诉大家，先吻是非，再论成败也能成功，而且会持续成功

我亲历过大型企业变革做过顾问，帮助他们企业变革，目前亲自带领企业进行变革，加上研究了市场上几乎所有关于领导力的著作研究，加上实践，让我对引导力有了更加深刻的认知

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

一个社会必须是非必须有是非，观念，一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非，再论成败，社会才有希望而领先。企业对社会的价值就是以身作则告诉大家，先问是非，再论成败也能成功，而且会持续成功

我们二零二一年十一月十六日的企业将精神第六章企业伦理与领导力第六节第六章的要点企业领导者既经营者，其行动的成败决定了企业及员工的命运，尤其当今企业频频爆出企业领导者引发的丑闻

第二，亲历者口中的历史不可能是历史的全貌，要警惕，用亲历者片面的经历去否定历史学家得出的总体研究不错，亲历者会参与历史发展的部分或全过程，但他们往往受到文化结构

不要为了私心去找借口，而应真正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展之道，将自己的全部身心奉献给企业，将自己彻底融入企业，为自己能够为企业添砖加瓦

战略定成败系统定规模细节，定利润培训，定成效人才定江山企业管理三个阶段。修企业扣感情中企业扣制度大，企业扣文化，把优秀的人才变成古董，反正是中企业把卓越的人才变成股东

是的，很多时候个人的成败，企业的成败不是被大事件影响，而是在一些琐碎的细节之上，没有做到位细节的问题，管理上的细节工作在做事的时候的细节，流程上面的细节，产品上面的细节，销售上面的细节

物质企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力，很能量战略决定成败系统决定规模细节，定利润培，训定成效人才定江山企业管理的三个阶段第一，小企业靠感情中企业靠制度

能量是已经被释放的物质，企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系，统定规模细节，定利润培训定成效人才定江山企业管理三个阶段。小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化

老板的第一核心力竞争力就是能量闭自薄薄，薄厚得在怎么记战，略定成败系统定规模细节，定利润培训，定成效人才定江山企业管理三个阶段小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化

物质是等待被释放的能量是已经被释放的物质。企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系统性规模细节，并利润培训定成效人财定加差，企业管理的三个阶段。小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化

老板的第一核心竞争力就是能量战略定成败系统，并规模细节定利润培训定成效人才。定江山管理着三个阶段，小感小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化，把优秀的人才变成股东

经营企业对外诚信对内求实战略决定成败方向，决定去向定位决定地位，系统决定规模想法，决定活法培训，决定成效，细节决定成败，决选择决定结局模式，决定未来人才决定江山爱上一个人，你需要的是示爱，娶一个人，你需要的是示弱