怎样与领导相处，当好下属的秘诀

要想培养下属先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下先给部下，当好部下想要下属做好服务，先给下属做好服务，不要白服，可以讲资格老，但绝不能讲老资格

在与领导相处时，如果接到领导不冷静，不理智的命令下属不能一味地听，从必要时可以顾左右而言，他不理会领导的无理要求，即便是下属，在工作关系上隶属于领导，但下属也有独立的人格，不可能什么事都不分善，恶是非的绝对服从

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

对于和领导相处这门技术，活职场上的你也需要摸清一些方法，要记住三做三不要一做忠实下属。站在领导的角度，领导都是首选自己忠实的下属，肯添自己吊线，愿意鞍前马后尽全力

不断发现细节注重细节并应用细节的领导者，优秀领导者应该注意以下细节一当好表率为下属树立榜样，火车跑得快，全凭车头带，而领导者无疑是企业里的车头，为你的员工起带头作用

或者说，他更能让公司信他比你能做更重要的事情，学会与上司相处，而不是计较。他是不是一个称职的上司，努力做一位优秀的下属，做一位称职的下属，而不是只能在某些特定的领导类型下你才能干好的下属

因此，有机会与领导长期相处，甚至与领导关系密切的下属而言，应当利用这一天然的优势条件，通过与领导在工作之一的闲聊来暗中传达自己的意见和建议，在潜移默化中影响领导的关键和决策

将相和睦的好局面，现在的领导都难民会遇到下属冲转自己对自己不尊的情形，其实是相教育，严惩励志，不妨试着对下属专庄辅佐形形宽容，这样做机体性了领导的人后更是展现了领导的位置。基布斯领导的尊严又保全了下属的面子，以后上下相处也不会尴尬

因此，对于有机会跟领导长期相处，甚至与领导关系还比较亲密的下属而言，应该利用这一天然的优势条件，通过与领导在工作之余的一些闲聊来暗中传达自己的意见和建议，在潜移默化当中影响领导的观念和决策

下属赞美领导要不卑不亢，在美领导是一门特殊的艺术，无论怎样，领导和下属之间都存在很多不可改变的差异，双方的地位，处事观念，生活方式，诸多方面都是有鸿沟的，加上不同领导又有不同的特征，不同的文化水平，心理素质癖好等

下属赞美领导要不卑不亢，在美领导是一门特殊的艺术，无论怎样，领导和下属之间都存在很多不可改变的差异，双方的地位，处事观念，生活方式，诸多方面都是有鸿沟的，加上不同领导又有不同的特征，不同的文化水平，心理素质癖好等

下属赞美领导要不卑不亢，在美领导是一门特殊的艺术，无论怎样，领导和下属之间都存在很多不可改变的差异，双方的地位，处事观念，生活方式，诸多方面都是有鸿沟的，加上不同领导又有不同的特征，不同的文化水平，心理素质癖好等

下属赞美领导要不卑不亢，在美领导是一门特殊的艺术，无论怎样，领导和下属之间都存在很多不可改变的差异，双方的地位，处事观念，生活方式，诸多方面都是有鸿沟的，加上不同领导又有不同的特征，不同的文化水平，心理素质癖好等