敏捷制造

在此，敏捷制造企业是一种高度集成的组织信息，在制造，工程，市场研究，采购，财务仓储，销售研究等部门之间连续的流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动

电子等行业生产设备的智能化改造，提高精准制造，敏捷制造能力，统筹布局和推动智能交通工具，智能工程，机械服务，机器人，智能家电，智能照明电器，可穿大设备等产品研发而成产业化

关于敏捷管理专题的第一部分敏捷管理的框架，其实我们最开始从第一章开始学习的时候就一直给大家讲敏捷，但是都是零散的去解释，敏捷，包括使得知识领域里面的涉及到敏捷的部分内容并不多

其次，敏捷制造企业应具有组织上的柔性，因为先进工业产品及服务的激烈竞争环境已经开始形成，越来越多的产品要投入瞬息万变的世界市场上去参与竞争产品的设计，制造分配服务将用分布在世界各地的资源，公司，人才，设备，物料等来完成

再考虑产品构造方案，决定其如何相互协作时，团队会议能够坚持从敏捷宣言，即敏捷十二条语言者出发，在改变敏捷实践时，确保敏捷宣言和检查改进环路完整无缺，并视之为团队至关重要的法宝下表提供了主要敏捷实践的干药和他们的预期收益

企业数字化转型所带来的最明显的组织变革，即敏捷制造企业管理层技术量，可以反映企业的组织架构模式，企业管理层技术量合理减少，企业组织架构扁平化，能够降低部门与部门员工与员工间的信息壁垒

敏捷制造企业必须具有高度，柔性的动态组织结构，根据产品不同，采取内部团队，外部团队，供应商，用户均可参与其他企业合作或虚拟公司的不同形式来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场而进一步做出灵敏的反应

禅宗故事治脏的鼻子播讲梦瑶有火和会葬同在马祖道一门下学习的人有很多，其中名气响亮的当属治脏会葬，经常和制造你一言，我一语地探讨佛法奥义会葬的口才非常好，思维也极其敏捷

每一团队虽然没有纯粹的意义上的项目经理，但市值上每一团队里个人都是项目经理敏捷，团队中虽然没有什么意义，他们相不见你，但实际上是敏捷团队里一个人真的相不见敏捷团队

我一直认为最适合敏捷的环境其实是产品研发好了，我来做一个小结。就目前敏捷应用的情况来看，敏捷还只是一种软件开发方法，一种在特定的组织环境，项目环境或者是产品环境里面可以去解决瀑布模型问题的软件过程

企业的敏捷灵活度如何，在掌握全新机遇时，你的企业得在调动和分享内部资源方面的敏捷灵活度如何，你和你的员工能如何提升组织和个人的敏捷灵活度，八家调研企业的生态组织能力

进行一个我个人的理解的解答，那么先从敏捷宣言开发敏敏捷开发宣言来说，你这宣言里面贴到四条第一条个体和交付剩余过程和工具，个体和交互就指的是团队和团队成员之间的互动

在硬软件开发，汽车，电子产品，快销品等领域则基本已放弃了这种研发方式。敏捷式开发针对破获式研发的诸多弊端，有人提出敏捷式开发的概念敏捷，顾名思义便是要快，即产品研发速度要快，上市时间要短

在这方面可以联系一点以前的经验，我把开店初期的摸索阶段当做互联网产品来看待，做互联网产品，这个叫敏捷开发小巴开店也需要敏捷开发，没有成熟的系统可以照搬时借贷，小步快宝，敏捷迭代

综合起来，一个人的记忆力水平可以从记忆品质的敏捷性，持久性，正确性和备用性等四个方面来衡量和评价敏捷性记忆的敏捷性，体现记忆速度的快慢，指个人在一定时间内能够记住的事物的数量