海尔精神

尽管海尔是以开放的态度，希望将这种管理模式推广了更多的企业，但是成功的较少旧其原因，其中最主要的原因是各个企业的企业文化不同，企业发展阶段不同，而海尔的制度与海尔精神是紧密相连的

我在家打开海尔冰箱储存食品，打开海尔洗衣机清洗衣服，打开海尔电视机观看节目时我在想是你们海尔的员工，创造了这么多优质的产品，使你们这些无名英雄创造了今天的海尔，使海尔取得了世界级的荣耀

我一直喜欢海尔的管理方式，虽然我们从不同的角度来评价海尔以及海尔所做的一切，但我感兴趣的是，为什么海尔常常可以把其他企业都在做的事情做到有结果，比如为顾客服务，很多企业都在为顾客服务，但是只有海尔的服务被公众认同，并称之为星级服务

海尔还通过建立线上人才吸引平台海尔创把用人的各种理念，通过互联网方式落实，同时创发规划，通过连接海尔人力资源生态圈中的其他资源，如资源创新平台，海尔大学共享中心等开放聚集更多类型的一流资源，合作共赢，逐步实现人力资源，全生态链的互联网建设

小微企业的资本构建是海尔出一部分个人出一部分，再加上风险投资跟海尔发展的产业方向有关的小微企业，海尔是占股份的大头，跟海尔的产业规划不是直接相关，但市场前景很好的小微企业

这种从实际应用出发的设计方案，在挑剔的采购者也会被他们态度与工作精神感动也不管。事实上，在承接下鸟巢等奥运工程之后，很多工程单位都对海尔令眼相看，而之所以能够接下鸟巢，很大原因也是因为海尔在青岛奥运翻基地和北京垒球馆的精彩表现

如果说企业的品牌毫无疑问，但是如果你们关注海尔的话，看看商人的现在干嘛拍的很多好朋友就记得一把饭白儿过去的海尔已经结束了，听的海尔即将诞生。这个新的海尔，在目前我们所能看到的资料当中，他就是一家安利公司

大家我可以给大家看一下大家能不能做能借鉴的，因为海尔就是我们在一直利用海尔的物流的时候，我们也可不可以利用的一个海尔的知名度来把我们认识一些生人，新人介绍一些新的朋友

如此，在看海尔搭建销售渠道的市场动机自然会明白海尔是在做服务的流量入口，在客观效果上也的确抵御了因为销售渠道的变革而带给海尔的冲击，服务的主动权必须要掌握在自己手中

我们要寻找这些领域存在的痛点和解决方案，整合生态链资源。在输出应用海尔制研究成果的同时，探索海尔制从企业模式到社会模式，从中国模式到世界模式发展的可能性途径，提升海尔制研究的深度和广度

今天的海尔已经具备了互联网企业的基本特征，用户供应商，内部，员工三者的深度参与交互已经成为海尔研发模式的特色与动力源泉驱使网融合消除了企业与用户之间的距离，先进的信息技术也为海尔构筑了全流程用户体验驱动的

南风窗看长篇报道六问海尔对海尔全球营业额的真实性，公司治理结构的合法性，产能，扩张战略的风险以及海尔的企业文化等都提出了尖锐的质疑，这是光环绕体的海尔自创建以来所受到的最严厉的舆论攻击

以为是海尔品牌的成功大错特错，格力也好，海尔也好，名创优品也好，萨瓦尔也好，他们不是品牌的成功，准确来说，他们是拥有大店的什么渠道，他们拥有终端门店海尔的成功，因为有终端门店格力

请继续收听由湛庐阅读出品的海尔志有声书，我们要想挖掘海尔制之中的中国元素，向世人展示海尔制是中国模式与中国理论的范例，需深刻精准地掌握中国哲学智慧与中国企业实践需要东西方思维的融合创新

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