第五级领导的修炼

更新时间:2023-06-17 04:00

为您推荐第五级领导的修炼免费在线收听下载的内容,其中《《如何成为芳香校长》》中讲到:“五,卓越的领导者什么是卓越的领导者,也就是第五集领导力第五级领导力所呈现的特征,如下谦逊与无私学会装装回做人,镜子,窗子与镜子持刻意练习,走直舒适区以及刻意练习...”

五,卓越的领导者什么是卓越的领导者,也就是第五集领导力第五级领导力所呈现的特征,如下谦逊与无私学会装装回做人,镜子,窗子与镜子持刻意练习,走直舒适区以及刻意练习觉知力时刻的

《如何成为芳香校长》

13:51/18:52

璇韵芳香疗愈

39

当老师是领导力的第五项修炼领导力时尚修炼厚道后,五项是深思,从失败中学习,反思,认识自己,成为自己。甚至所说的。当老师可以理解为帮助其他人进行后五项领导力修炼领导者的第三个角色是仆人升级,认为格林利夫的仆人士领导力

领导者当老师

05:20/07:37

维思弘

1

资本造物之前,必先造人余,则越生命,成就事业智者,越事业圆满生命创业修炼的就是自己的心性教育,修炼的就是自己的一致性。上君越人之志,中君越人之力,下君禁忌之力,领导者,领导,使命,领导者,领导愿景

日精进

16:45/31:21

日精进每天一练

1

最后祝听了三位领导人的分享,大家都有一定的感悟,那么领导人的这样的一个六级的修炼,一定是在我们生活中,在我们的工作中点点滴滴的处理,点点滴滴的事情,解决点点滴滴的问题之中修炼出来的

2021.9.8-李囿谊老师《领导人的六气修炼》.m4a

51:18/56:53

王卫东_ZSGJ

166

领导力的修炼要求把失败当作财富,遇到失败依然从容,甚至为失败而高兴围绕动员群众解决难题,这个核心我概括了八项领导力的修店,其中包括三项动员群众的修炼,密切联系群众讲故事,当老师三项解决难题的修炼,从失败中学习

管理者追求成果,而非成功;管理首先是责任,而非权利

31:28/34:10

纵横财税尹兴华

37

吉姆克林斯发现,姿态研究的诸多能够带领企业跨越,从优秀到卓越这一过程的领导者几乎都具备第五级领导力,坚定的一直让他们能够带领企业冲破,匆匆阻碍,最终走向卓越谦卑的性格,又让他们能够抛开个人的融入与名利,全身心投入到企业的建设中

拉犁的马与表演的马

05:41/08:05

咖喱不爱甜

1

五项修炼麻省理工学院发展出著名的私农领导模型,笔者相信财务报表能协助企业经纪人修炼该模型所宣扬的五种核心领导能力,形成愿景引导能力,最重要的核心是使个人或团体产生共享的愿景

2-5五项修炼1

00:00/06:51

一书一世界swh

1790

况是绝学鬼谷子,你生命的命好,各位朋友欢迎大家回到盛夏博学,那么从这节课开始,我要给大家进行鬼谷子对领导人的内功修炼当中的一个核心的内容叫内功修炼,内功修炼包括了气质神采

兰:内功修炼《鬼谷子》2

30:12/85:02

每个孩子都是学霸8931

20

密切结合校长的工作案例,阐述校长领导力的修炼与提升的问题,探索校长的素质与能力,探索校长与学校的共生发展领导力的修炼与提升,是本书贯穿始终的核心概念与基本的命题

静心读书 潜心育人 2021年5月21日

02:29/09:35

喜马咪呀

1907

第五项修炼终身学习者第二步二零一零年中文版序第五项修炼出版后数年间,我们参与这方面工作的人发现,运用这些原理和方法并做出不可思议的成就的少数领导者,与大多数毫无建树的领导者之间有着巨大的差别

《第五项修炼:终身学习者》-2010中文版序

00:00/07:13

邦迪之声

26

甚至为失败而高兴,围绕动员群众解决难题,这个核心我概括了八项领导力的修炼,其中包括三项动员群众的修炼,密切联系群众讲故事,当老师三项解决难题的修炼,从失败中学习,反思深思

前言2

12:33/13:35

纵横财税吴琦

56

学习相伴,人生成长,铸就未来,欢迎您走进王老师冬天,今天的话题是建立自己的企业文化研究,那些实现跨越性发展的公司,都是由于第五级领导人建立了持久的训练有素的文化而相对照的

35企业需要培养自己的企业文化

00:00/04:52

源梦使者王向军

50

因此,高管层在修电交易领导力,魅力地领导地之外,更需要修炼战略,领导力关注的是零产出,你可以很有魅力,正臂高呼应着云集,你不心有智慧,也有小聪明,你知道该如何搭对胡萝卜和大棒给你的追随者在交易领导

战略罗盘结语修炼你的战略领导力

12:09/32:58

齐党红

424

途径的目标理论不再强调管理者如何修炼自己的领导风格,管理者可以是武断型的领导风格,也可以是温和型的领导风格可以是授权型的领导风格,也可以是丰富型的领导风格,引导风格不重要,最重要的是找到一条合适的途径

只有不好的将军,找到途径满足需求

04:14/11:45

精读经营与管理

76

情境领导区域为本世纪重大领导理论之一,有便于传统领导的特质理论,不止重视领导者行为能力的修炼。经济领导特别强调引导要因人而异,因材施教,勤勤领导的三大技巧是准旦团性约定,引导形态诊断是评估部署在发展阶段的需求,弹性是能够轻松自在的,使用不同的领导形态

情境领导理论

13:02/14:44

零八0808

58