现代施工计划管理

站在企业角度讲，因为企业搞生产第二种类型叫施工进度计划，它是站在项目角度讲属于项目管理的范畴，也这是施工进度有关的计划，分为两类，站在公司角度叫施工生产计划站在项目角度叫施工进度计划施工生产计划属于企业计划的类型，施工进步计划属于项目计划，项目管理环境

实现全方位和全院的质量目标管理项目施工质量计划应根据企业的质量，手册和本项目质量目标来编制施工质量计划可以按内容分为施工质量，工作计划和施工质量成本计划施工资料工作计划所有内容施工质量成本计划是按是规定最佳质量，成本水平的规费用计划

再回顾一下单位工程施工组织设计内容编制，依据工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置计划主要施工计划主要施工方法施工现场平面不止主要施工管理计划。那个看看施工准备与资源配置计划应该是包括两部分利用，一个是顺施工准备计划

一个是项目的质量目标，施工质量计划按照内容又分为施工质量，工作计划和施工质量成本，计划施工成质量成本计划是规定最佳质量，成本水平的费用计划是开展质量成本管理的基准

施工组织设计基本内容施工组织设计经包括编制依据，工程概况，施工部署，施工进度计划施工准备于资源配置计划，主要施工方法，施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容

施工单位原因项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案施工方法不当等影响计划进度供应商原因供应商违约设备材料没有按计划送达施工现场或者送达后验收不合格影响计划进度

施工组织文件两份进度管理文件五份合同管理文件十二份质量管理文件五份安全与环保管理文件三份成本费用管理文件四份验收管理文件四份进度管理文件包括施工进度，计划报省表，暂停施工申请表，复工申请表，施工进度计划调整报省表

接下来再来看施工管理计划当中包含的进度，质量安全，环保造价是否符合合同要求，这个施工管理计划和第三条又是对应的。接下来，在施工组织设计当中，我们还包括施工进度计划当中有资源的供应计划资源一定要满足施工进度计划的需求，还要单独看资金，劳动力，材料设备，这些资源供应计划满不满足施工需要，如果不满足施工需要，就有可能出现停工代料了

施工生产要素预控这辆计划预控与施工组织设计，这辆计划预控是对围绕控制项目的质量目标，依据质量体系运行的管理方法，明确相关职责管理要求及控制措施等的控制。施工组织设计括弧施工方案预控是对围绕制定项目的质量目标，依据施工组织设计客户施工方案，用以指导施工过程的质量管理和控制活动施工

批准后，组织实施并报业主确认施工执行计划已经包括下列内容工程概况，施工组织原则，施工质量计划，施，工安全，职业健康和环境保护计划、施工进度计划，施工费用计划、施工技术管理计划包括施工技术方案要求，供应资源、供应计划、施工准备、工作要求

工程概况编制说明施工部署施工进度计划及保证措施进度施工准备与资源配置计划资源主要分布分项工程施工工艺供应主要施工管理措施管理施工总平面布置总平面概况说明部署进度资源主要工艺主要管理总平面，这里要对比记忆施工组织设计的基本内容和施工方案的内容

目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业，采用将施工质量计划作为一个独立文件的形式外，突然还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量，计划内容的形式，施工，组织设计或施工

二十三二零零六零即便工程施工进度管理本节考点店了二，二九三二零零六幺单位工程施工进度计划实施二，而且三二零零六二作业进度计划要求二九三，二零零六三失魂进度的监测与调整考点单位工程施工进度计划实施一机电工程施工进度计划表示方法

下面我们再来看第六章的第三节施工进度计划的编制与审查施工进度计划的作用是什么，两个作用站在施工承包单位的角度，那施工进度计划是现场施工管理的核心指导文件，而我们监理是监理实施进度控制的依据

我是主讲芳华，我们今天讲的主要内容是第二章施工成本管理的第五节施工成本，管理的任务程序和措施，以及第六节施工成本计划和成本控制好。那么我们首先来看一下第五节施工成本管理的任务程序和措施