管理者的知识管理

很多知识管理者要学习狼群的生存智慧，从领导到员工，只要每个人都明确了自己的责任，充分发挥自己的长处，切实负起了自己的责任，经营业绩就会不断提高，企业就会得到飞速的发展

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比如我们对于管知识管理的主要对象要萃取一些多元的知识内容组合，在这个知识管理的这个体系当中，我举个例子，你登六到雪浪之后，你不知道怎么开店，你不知道怎么上架产品

这个阶段，企业的知识管理主要面临两个任务，一个是如何融合成员各种不同的知识体系，一个是结合企业的实际需要将工作过程中发生的，以及发展目标所需要的知识进行归档化，也就是固化

我们来介绍知识螺旋因为叫做拉丁，这位也终于是在日本，在全球的知识管理领域算是一个非常居住庆祝的，因为他在在赛的时候八点，只不过就发表知识洗衣的组织知识，创新型的企业

为了将业界知识管理最新最佳实践应用在华为公司探索适合华为的知识管理解决方案，在充分吸收和借鉴业界知识管理实践经验技术上，系统的构建基于产品开发部的知识管理体系框架

知识管理的核心是要深度打磨，适合你的知识架构，其中主要是三个层级，第一个层就是认知层，主要考虑的是我们底层思考，核心原理和世界观价值观，这是我们的第一个知识层体系

再一把网状的思考用树状的结构体现在线性展开的与距离，恰好对应的就是知识管理的收集知识，整合知识呈现知识。这三个步骤步伐形象地把知识管理比喻成两步半上栏第一步接球

四，新员工成长周期有效说的更好地进行知识管理和经验教训，积累产品开发过程中产生的管理，文档过程，文档开发，文档经验，教训等总结等，是知识管理性员工培训的重要内容

我好多人都在聊知识管理，或者怎么学习，对我今天过来讲讲一个最核心的我自己的感受就是学习是一个方式，关键是要去哪儿就学习是一个瞧，但很多人都是在聊，说怎么样提高学习的兴趣，怎么样学方式不对