用制度管人按制度办事

制定了一套规章制度，奖惩制度分明，工作量化，案件记仇，加班又加班费，迟到失误都要扣钱，同时不再有新老员工的差别，对待一视同仁，按制度办事，无法按照制度办事，则会被无情的辞退

因此，请不要再用杀鸡警猴的方式来管理企业了，该杀就杀该警就警即该处罚员工就处罚员工。该警醒员工就警醒员工一定要做到按制度办事儿处罚，该受罚的人千万不能随便乱出发

按制度办事讲究的是对事不对人重发员工，是因为他违反了制度处罚只是手段，目的是提高员工执行制度的自觉性，提升管理效率。在一档对话节目中，有这样一段对话，一位干部说，我只是轻微违反了公司制度，却受到了严肃的处罚

既改革不适应时间发展要求的体制机制，法律法规又不断的构建新的体制机制，法律法规，使各方面更加科学，更加完事儿信念到国家社会各项事务治理制度化，规范化，程序化，更加注重治理能力建设，增强按制度办事，依法办事的意识，善于用制度和法律治理国家把各方面制度优势转化为国家管理国家的效能

本有着十分详细的规章制度，他老张觉得按制度办事实在太麻烦，长久以来都按照经验进行粗放式管理，估计也没出过什么大问题，上司也没有详细问问，整个财务部便养成了无制度的工作习惯

要增强制度执行力制度，执行到人到事，做到用制度，管权管，使管人要坚持制度，面前，人人平等执行制度没有例外，不留暗门，不开天窗，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正，有令不行，有禁不止的行为

乐意被你管归此制定制度的时候，应该注意以下几点，首先制定的制度本身要一理解，简单明了，能让员工很快的看明白，容易记住在西方文化中，他们讲制度所谓西方人用制度管人

因此，企业只有通过严格的制度管理，把人管人的旧矿价给打破，实行制度管人的管理方式，才能将管理职能化，制度化，明确管理者的责权利，从而避免多头领导把管理效率和管理执行力提高

因此，企业只有通过严格的制度管理，把人管人的旧框架给打破，实行制度管人的管理方式，才能将管理职能化，制度化，明确管理者的责权力，从而避免多头领导把管理效率和管理执行力提高，这样才符合真正的狼道团队精神

然而，当企业发展到一定规模后，这种粗放式管理的弊端也就显露了出来，这时候就必须要完成从老板第一到制度第一的过渡，只有用制度，管人，管事儿才能更好地克服企业发展所带来的管理问题

会计人员回避制度会计基础工作规范规定国家机关国有企业事业单位任用会计人员应当实行回避制度单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人，会计主管人员，会计机构负责人，会计机构

强调平等，不要再研习科层制来做管理，现在做不到完全打破科层制，但是可以做到用科层制来管人，用流程制度来管事，人事分离，管事理，心管事情，从具体的事情入手，做到知情礼人，心平等心，不要有太重的分别心

第四题制度分权与授权权力的分散可以通过两个途径来实现组织设计中的权利分配。我们称之为制度分权与主管人员在工作中的授权制度。分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征

或基金受托人委员会等制度安排的除外，私募资产配置基金应当有依法设立并取得基金托管资格的托管人货管，私募投资基金，通过公司，合伙企业等特殊目的载体间接投资底层资产的，应当有依法设立并取得基金托管资格的托管人托管候管人应当持续监督私募投资基金与特殊目的家庭的资金流，事前掌握资金划转路径

三，关于变更失踪人财产代管人适用的诉讼程序，职务中申请变更失踪人，财产代管人适用特别程序还是普通程序存在不同观点，失踪人，财产代管人自己申请变更代管人适用程序没有争议