企业文化创新

这个创新体系包含了企业文化的创新，环境的创新，体制革新，技术创新，方法，创新，理念，创新的文等类人文化，创新解团队内容的创造氛围和创造抵御管理者在打造内部企业文化的时候，就要融入创新的因素

中国移动取得成功，最根本的前提就是坚持走创新之路，以创新求发展，以发展促创新，建立了独特的创新型企业文化案例平息中国移动企业文化的建设注重了四个特点，一是注重了国际化的特点

他们在分析了不同企业文化类型的物性，组织结构的演变以及他们之间的协同关系之后，指出创了文化类型、组织结构与技术创新之间的有效匹配，是企业依靠技术创新走内涵，发展道路的根本保证

二是除了少量属于新闻报道类文章，大多数属于通过亲临实地的采访，考察以及长期跟踪的实际案例，深入浅出的阐述了餐饮饮食文化与品牌创新制造业，企业文化与品牌创新，人才创新之道的研究类文章

支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时代。在企业文化的指导下，作为一个处于通信应用领域的高科技企业，中国移动始终坚信以创新求发展，以发展促创新，通过不断提高自主创新的能力，实实施管理创新和技术创新有利的支撑了和实现了服务和业务的不断创新

我们要立这个各项，把民族汽车品牌搞上去。作为新中国汽车工业的摇篮，中国一汽集团将创新精神凝聚在企业文化中，坚持以自主创新体系作为发展基础，在产品，技术，品牌，文化上等方面做了很多优化创新

作为中国最早的民族冷饮品牌企业，公司以员工职业化工作标准化，管理制度化，企业品牌化的经营理念，不断加强员工职业培训和企业文化建设，从而以专业的队五，规范，严谨的管理模式，超卓的设备以及技术创新，产品创新，管理创新的新型机制

神信道不远人仁能红道。在为伊利集团培训时，针对伊利集团的企业文化理念卓越担当，创新共赢。笔者用传统文化对其解读，伊利为了提升自己的企业品质，请了国际策划公司最后给企业打造出的企业核心思想，为卓越担当，创新共赢

三，企业文化对技术创新的凝聚作用，企业文化骑着维持企业内部团结的联合交合计，有着整合企业一体化的做共同的价值观点及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力

一，企业家的思想体系是企业最重要的创新力和竞争力，企业的愿景使命，转型变革，企业文化的塑造与机关机制的建立，无不原资源企业家对事业世界，人生使命和产业环境的深刻

亚健康型企业文化最大的问题是将以员工为中心的创业和以顾客为中心的创新割裂开来，没有形成融合，其结果是亚健康型文化的企业，要么过度鼓励个人创业而忽略了顾客的价值，要么是过度顾客化

好看这样一起一会儿再统一做题，下节中外企业文化特点的比较级启示，这是幺九一美国企业文化的特点。它具有五个特点，把特点一个性的自由与勇于创新特点，信奉功利，主义腿点，三人人平等与公民竞争

每个微软人都是创新的人，每个海底捞人都是自我管理者，每个海景人都是顾客的家人，这些员工所展现出来的风貌，让顾客体验了公司的企业文化，形成了顾客的忠诚度，形成了员工的行为习惯，就是核心所在

企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用，写变革文化先行李东生先生李东生在公司内部发起了众多鼓励文化创新的主措动员大会，倡议书以及包括音的重生本身，从理念到行动

高德康精神如今写入了波斯登的企业文化波斯灯，以波斯灯温暖全世界为使命，已成为全球最受尊敬的功能服饰集团，为企业愿景，以用户第一诚信进取创新合作责任为企业核心价值观