过程控制

这一节的第三个考点将成本控事故成本的过程控制方法过程控制好，我们首先看标题过程控制主要控制哪些费用，一人工费，材料费，三机械费四分包费好，我们过正控制主要控制这么四种

三，质量控制的基础是过程控制，无论生产过程还是管理过程，都需要严格按照规程都需要严格按照程序和规范进行控制好每个过程，特别是关键过程是达到质量要求的保障，控制好每个过程，特别是关键过程

第三个点项目标控制项目的目标控制，包括事前控制，包括过程控制，事前控制，我们叫主动控制过程控制我们叫动态控制，也就是我们刚刚给各位讲的原理，包括了五个步骤，它就是过程公制

施工过程当中分为工序，施工条件控制和工具是施工工这个施工序施工效果控制强调一个过程和一个结果，我们具体来看一下，首先，工序施工质量控制是以工序作业质量控制为基础和核心工序的质量控制，是施工阶段质量控制的重点

事中控制又叫过程控制，它包括施工过程，质量控制设备，监躁控制，中间产品控制分项分布，工程质量，液收和瓶颈的控制设计，变更，图纸会审工程恰商施工变更的审查，控制其中的施工过程

透书过程不是一般的过程，针对透出过程的质量控制，首先按一般过程质量控制的规定还不够，还要专门编制作业指导书，编制好之后，经过项目技术负责者审批执行，这就是透出过程的质量控制，按一般过程质量控制额外编制作业指导出项目总工批准签字

接下来是成本控制程序，说我们要做好施工成本的过程控制必须制定规范化的过程控制程序，那成本的过程控制当中有两类控制程序，一种是管理行为控制程序，一种是指标控制程序

职能协助能力使产品和服务客服服务能分担传承的实现，并成像良好状态质量，保证其控制服务产品生产过程的质量，也控制产品服务实施过程的状态，质量，保证控制，即控制服务产品生产过程的质量，也控制产品服务实施过程的质量，在提供客服服务过程中发现质量

要随着行动的进展，及时的了解新的情况和新的问题，否则就无法实施预先控制。第二个的话是同期控制一称为现场控制和过程控制，是指在活动进行的过程中，对活动中的各种因素予以控制

控制干系人参与过程以工作绩效数据为输入，形成工作绩效信息，控制干系人参与过程与控制沟通过程紧密结合，恭喜你完成控制干系人参与过程的学习特位学员第十三章项目干系人管理知识领域的四个过程已经全部学习完毕

二，社会工作行政的控制类型社会服务机构中的控制有多种类型，一般可以归纳为过程控制和冲突控制两大类过程控制指社会服务机构按照制定计划正在实施的工作进行全方位的总体控制

第二个对质量，活动过程和结果的监督控制，对施工质量过程的监督控制施工质量，结果的监督控制。多算过程中，你不要看到结果两个做就认为是事后不对适中控制，关键是坚持质量标准，重点在三个方面第一个工序质量

第二个对质量，活动过程和结果的监督控制，对施工质量过程的监督控制施工质量，结果的监督控制。多算过程中，你不要看到结果两个座就认为是事后不对适中控制，关键是坚持质量标准，重点在三个方面第一个工序质量

下面我们来看第三小节通信工程的质量控制点上一小节，我们讲了关键过程，我们知道在关键过程识别出来过以后，为了保证对关键过程的控制，你要编制控质量，控制措施，控制什么

甚至有些选择星光剂这个时候就需要管理控制来发挥作用，控制需要全过程强调控制的三个。要是为了让管理者理解控制职能是一个需要设立标准进行检验与衡量，并贯穿管理活动的全过程