中小企业管理实务与案例

从中小企业的战略创新到中小企业的净创新，再到中小企业的组织创新，再到中小企业的机制创新，这个板块，我之前在中小企业管理板块上已经讲得很详细了，过多的就不讲了，包括企业合伙股权分配

从中小企业的战略创新到中小企业的净创新，再到中小企业的组织创新，再到中小企业的机制创新，这个板块，我之前在中小企业管理板块上已经讲得很详细了，过多的就不讲了，包括企业合伙股权分配

平台上搜索中小企业管理，我是不是排到全国第一，你搜索中小企业合伙人，我也是排到全国第一，所以我下面的正是因为我做到全国第一，中小企业管理中小企业合伙人，中小企业招商融资，你发现我就能够有大量的流量和用户，难道不是

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像麦肯锡是整个全世界最大的咨询公司，就像我们公司主要做全中国的中小微企业，我们只服务中小企业，永远记住全案策划，从中小企业管理到中小企业合伙儿到中小企业商业模式到中小企业招商，中小企业融资中小企业的整个顶层设计，也就是我们的专注点，只做中小企业就那么简单

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之前我讲过一句话叫做定位，定天下定位定钱亏，就像我们公司只做中小企业管理，只做中小企业合伙人只做中小企业细胞股份制，只做中小企业商业模式，只做中小企业，招商体系，融资体系，也就是我们服务的群体，只有一类人，中小企业才是我们的真正要服务的客户群体

之前我讲过一句话叫做定位，定天下定位定钱亏，就像我们公司只做中小企业管理，只做中小企业合伙人只做中小企业细胞股份制，只做中小企业商业模式，只做中小企业，招商体系，融资体系，也就是我们服务的群体，只有一类人，中小企业才是我们的真正要服务的客户群体

在正式讲解中小企业盈利裂变方案之前，我先把之前的三个板块和大家梳理一下哪三个板块，第一个中小企业管理运营体系，第二个中小企业权维度合伙人板块，第三个中小企业顶层设计商业模式板块，我先简单梳理一下关于运营管理的一个板块，老板一定要抓住体制机制和法治

在正式讲解中小企业盈利裂变方案之前，我先把之前的三个板块和大家梳理一下哪三个板块，第一个中小企业管理运营体系，第二个中小企业权维度合伙人板块，第三个中小企业顶层设计商业模式板块，我先简单梳理一下关于运营管理的一个板块，老板一定要抓住体制机制和法治

第一点建议二建的实务考试跟一建的实务考试不一样，案件的实务考试基本不偏超，刚把知识点很少，新反馈忽略，也就是要考长堆考点。你在对照最近三年考题判断案例题的文字题删掉之后回去就把这个讲义解决掉

第二个叫术业有专攻，你要懂得专业，就像我经常讲，我做的是全维度，我只做中小微企业服务大企业基本上不服，只做企业管理合伙人体系，商业模式，包括接下来的中小企业融资中小企业招行，因为我做的是中小企业的全案咨询，什么意思

三，学习且有不痛之理，自我们的备考流程，把精讲课勾画过的内容看一点，通过做题来巩固牢记知识点，做往年的真题，自己总总结知识点关于案例实务课程的学习，建造师的实务。总结务实的一句话就是施工现场才是王道造价师的实务

我们二级建造师建筑实务专业的案例模块儿，我们可以看一下，我们把近几年近五年的考试题目全给大家拿出来。案例起横向对比，我们会发现每一个案例题，比如案例一案例二案例三案例四，他考的内容基本上是相对固定的

第二个叫术业有专攻，你要懂得专业，就像我经常讲，我做的是全维度，我只做中小微企业服务大企业基本上不服，只做企业管理合伙人体系，商业模式，包括接下来的中小企业融资中小企业招行，因为我做的是中小企业的全案咨询，什么意思