变革领导
更新时间：2023-06-17 08:35为您推荐变革领导免费在线收听下载的内容，其中《59、全范围领导模型 _ 王者归来》中讲到：“相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变革性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣...”
相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变革性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导
59、全范围领导模型 _ 王者归来
22:59/33:42
72
报应寺作为领导理论变革的思想先炊者，阐明了变革型领导的概念及其道德基础，但他没有解释变革性领导要采取怎么样的行为策略，也没有关注他的个性特征，以及试图变革的一个具体的社会和组织环境
22.变革型领导理论
02:39/11:37
1
相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变个性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导
59、全范围领导模型 _ 王者归来
22:59/33:42
62
领导者需要有意识地考虑个人互动和社会扩散或临界点，六个变革调节盘应运而生，变革领导者需要不断监控和调试，这些调节盘本节将分享从组织角度，该如何使用这些变革调节盘
第15章-利用涌现性变革的力量-2-复杂自适应系统
11:49/32:28
78
当启动变革的领导者知道他们在后期可能不再组织中时，领导层必须调整工作重点以确保变革的连续性实施变革需要全面的知识，因此实施团队的构成，通常会议就不同，你往往大于规划团队
第14章-组织的变革过程-3-变革规划
19:52/23:39
63
经常会出现一个考题，就是现在各项中属于交易型领导者，特征的是属于变革型领导者，特征的是如果这个地方你要背着八个很容易搞混，你要记住一点儿，好词儿都是变革型领导者，不好的词儿都是交易型领导者
第二章领导行为（1）
23:08/72:15
1428
堂高数仞这些不同类型的領導者都相互使用支部的一线領導使用高管領導是人物更大，系统中阻碍变革的因素，还是要网络領導来防止自己协议胡军作战，并来帮助自己向其他同事变革的的同行学习
第15章領導的新工作
11:15/46:05
1
如果你用七种权利实现了双方的目标，那就是领导力工具是权利领，结果是领导力。在缺乏的权利和领导力之后，伯恩斯进一步区分了两种领导力，一种是交易型领导力，包含交易型关系，另一种是变革型领导力包含的变革型关系
读书打卡第86天
09:09/12:14
1
在组织成员中，发展新的行为价值观及态度通常都需要通过组织变结构变革，人力资源变革组织技术变革来实现。变革是一个认知过程，领导者需要给员工提供充分的信息，指明变革的方向是员工理解变革的目的，促使形成新的行为和态度
简答题29简述勒温的组织变革三步骤模型
01:00/02:20
1
这些不同类型的领导者都互相需要局部的一些领导需要高管领导去领悟更大系统中阻碍变革的因素，还需要网络领导来防止自己陷入孤军奋战，并来帮助自己向其他从事变革的同行学习
第五项修炼P330~355
07:14/53:35
1
这些不同类型的领导者都互相需要局部的一线领导，需要高管领导去领悟更大系统中阻碍变革的因素，还需要网络领导来防止自己陷入孤军作战，并来帮助自己向其他从事变革的同行学习
第五項修炼第四部分第十五章P343-369頁20220210
09:09/63:47
1
同样的，当数人尊敬的领导者需要做出干变革的时候，拥护着会乐意结束是当那些无数人尊敬的领导者需要交付任务或者做出变革的时候，就会不相信怀疑找结果，或者干脆什么也不管没有赢得
领导力法则
07:48/08:59
1
我们通过观察包括军队，包括商业，包括企业，他们这个管理者通过大量的研究发现，变革性领导者要比交易性领导者更有效率，绩效更好，员工满意度更高，员工的理智率更低，员工的创造性和工作状态它就会更好一点，也就是变革型领导者
59、全范围领导模型 _ 王者归来
22:31/33:42
62
四有关领导的最新观点引导类型一交易型领导者和变革型领导者重要程度三颗星一交易型领导者只主要通过社会交换或交易进行领导的领导者，交易型领导者通过对工作成果进行奖励指导，并激励下属向既定目标方向前进
第十七章 领导理论
19:04/35:31
39
在组织中最显眼地位的人，尤其要身体力行，这些不同的类型的领导者都要相互需要。局部一线领导者需要高管们领导去领悟更庞大的系统中的变革因素，还需要网络中带来防止，未陷入孤军奋战，并帮助自己向其他从事变革同行学习
第五项修炼345—352
04:14/20:23
10
