王永庆由小做大的经营智慧

利过堂由于压力我大，工作紧张，台宿的主管人员很多都患有胃病，午餐汇报后的台速后遗症。王永庆本人每周工作一百个小时以上，由于坚持时事无巨细的工作方式，再加上习惯于跑一庞大的台速集团，完全是在王永庆的掌握之中

实则不然，不管是多大的事，都是由无数个不起眼的小事组，唯有把每件小事每个环节都做透，做精，做细，做好才有做大事的基础和一生，总能碰到好起小事，不去做大事，做所谓小事乃大事者

大企业跟小企业很多的点也是相通的，不是因为它的企业做大了采用这个方式，而是正式用了这种方式，它的企业才能够做大，就像咱们做体制改革，做细胞股份制，不是企业做大了再做细胞股份制，而是企业在小的时候先做了细胞股份，制先做了事项管理，透过整个薪酬分配，真正激发每一个员工的动力，才有可能让咱们的企业做大，难道不是

这句话出自王永庆，接下来我们看一下事实论据，首先是关于环境能够影响人的事实。论据第一个事例，明末万历年间，名神宗执政，由于在首府大臣张居正的俘虏下战战兢兢，朝政未敢有丝毫懈怠

当时有超过半数的营造厂都是他的客户，事业蒸蒸日上。前海前华夏海湾塑料公司董事长赵延庚当时从事营造生意，需要大量的木材，由于对王永庆提供的服务，以协助感到满意，成了他的大客户

事业版图也从塑胶及石化纤维，电子医疗等范畴台塑集团被誉为台湾经济象征。王永庆也被誉为台湾的经营之臣。王永庆曾自平贫寒的家境，以及在条件下的创业经验，使我年轻时就是体会到先天环境的好坏，不足由成功的关键完全在于一级的努力

因此，王喆将聚海课程引入企业后，也做了分层学习引导，比如全员学习打造商界特种部队中层管理，学习管理的科学和管理的艺术企业，高层和股东则学习商业真经和领袖经营智慧

这段话的大意是说孔子说一个人做大的选择，做得合乎于道，小的事情也合于道，这样的人是上等的君子，一个人做大的，方向性的选择合乎于道小的事情，有时候做得好，有时候做得不好

王永庆一个人走在街头上，可怜兮兮的哀门，哀户的询问，要不要小公要不要找人帮忙干活儿功夫不负有心人，他终于找到了一个工作。在一家米店做小工，专为客户宋敏，王永庆有生以来第一次看见这么多白花花的大米

一个老师讲过这么一个故事，由于他是一个小学，没有毕业的保姆，有一天他的一个朋友，他做生意的认识了一个朋友，做大生意的那交流，他说某某老板你好，我要给你介绍一个大生意

这样只过了两个月，原本只有两斤重的售便长成了七八斤重的肥额。饲养寿额不仅让王永娥王永庆发了一笔小财，也让他深深体会到人要像寿鹅一样具有强热的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重困难

这样只过了两个月，原本只有两斤重的寿便长成了七八斤重的肥额。饲养寿鹅不仅让王永庆发了一笔小财，也让他深深体悟到人要像寿鹅一样具有顽强的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来

原本只有两斤重的售便长成了七八斤重的肥哥饲养寿额不仅让王永庆发了一笔小财，也让他深深体悟到人要像售额一样具有强韧的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来

这样只过了两个月，原本只有两斤重的售便长成了七八斤重的肥额。饲养寿不仅让王永庆发了一笔小财，也让他深深体悟道人要像寿娥一样具有强韧的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来

红领商任胡雪岩，中国最富有的老师俞敏，洪经商之神王永庆，无数个我们耳熟能详的企业家，他们都曾经贫穷乃至赤苹果向富人学习，但贫穷不可怕的是一个人不知道自己为何儿子小洛