孙子兵法与企业管理战略

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外外部环境与条件制定战略决策评估，选择，并实施战略管战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。在美管理的特征有传统职能管理，就像现代战略管理，是企业管理的一次中导，风云飞跃

孙子兵法从战略的高度揭示了战争取胜的基本尿素和根本原理，也确定了中国人战略思维和战略偏好的基本特质，是世界公认的一部战略学经典著作战争是一种最强的竞争形态，孙子兵法所揭示的就是竞争中基本的取胜法则

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定方法和制度确保企业员工的绩效成果，能够与企业的战略保持战略目标保持一致，并促进企业战略目标是实现了过程绩效管理，对持续提升员工和企业的绩效有着重要作用

与成长层面的目标将描述战略如何被实现企业管理它的内部流程和传送战略差异化价值主张的人力信息和组织资本这两个层面的卓越业绩将驱动战略内部流程，实现两个关键的企业战略要素，一使他们向客户生产和传递价值主张

在整个的战略环境当中，不管是乌尔马还是亚马逊，在同一个赛道当中，他们在同质化的竞争而同质化竞争当中，关键就要懂得孙子兵法所说的多算者胜少算者不胜，何况与无算乎好

今天，孙子兵法不仅仍然是中国，也是世界军事学科从帮助舞会的第一结合书。大约在十五年前，清华大学某总裁培训班邀请西点经销权教官保罗不卡，我们共同讲述军事战略与企业战略

现在军科的这个战略部的姚部长就多次提出有关战略观念的泛化的问题，到处都是战略都在替战略，企业管理，战略等等非常多。军队地方包括经济工作，包括很多，包括文化产业，发展战略等等的很多涉及到方方面面

你要回去读道德经，你要研究中国哲学，你要回去读易经，你要研究中国人的战略思想，你要回族，孙子兵法，从战略的高度提升了基本要素和根本原理，也确定了中国人战略思维和战略变化的基本特质，是世界公认的一部战略学的经典著作

主要工作有从战略业务流程及职能划分的角度制定计划，实事求是的分析企业管理与知识管理的现状，从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略，并对业务流程进行合理化改造

老子引君子也，他不可能很早就著书立说，我们从这里可以推断，孙武应该是不大可能从楚简的道德经中吸取营养的，今天的内容就到这里。明天同一时间，我们继续从基本战略来比较，孙子兵法与道德经明天同一时间

中国第一位女记忆大师王茂华的思维导图战略，他是中国第一位世界女记忆大师，曾经使用思维导图的战略性模式，精花四天的时间就将道德经倒背如流，在三天的时间里，将孙子兵法准确无误的辈出，他就是王茂华

结合企业的战略去做销售工作是销售的弊端，研发的弊端与市场脱节与用户脱脱节缺乏动力和明确的实践线，企业管理体系中的弊端，这些都是企业缺乏经营思想，缺乏经营人才的表现

例如，关于房地产开发战略的研究，关于企业形象战略的研究，关于企业市场竞争力的调查报告等专题报告，有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略事业，有助于企业内外的信息沟通

在战略实施中，这是一个非常重要的教训战略实施。要考虑所有的利益，相关人对战略的认同，企业管理层对战略有共识还不够。更加重要的是，消费者经销商如何理解企业的战略变革，实现企业，员工，消费者，供应商和用户对企业战略变革理解的一致性

能够通过这样的分享和交流来引发大家对战略管理的一些重注意，开始去学习或者去注意原来管理里面有战略管理和运营管理之分。原来战略管理对我们的企业管理是非常的是如此的，做重要，这是我们的目的