企业市场竞争战略学

企业战略学让企业利益不败胜而后战的科学成功系统，那么这本书里边把我们企业战略学基础入门知识全部涵盖了进去，是大家学习企业战略学非常好的一本教科书，非常容易读，因为里边讲了很多经典的我们实际指导的案例

谢谢大家等待企业标准应该由谁来定，每个企业要不要设立专门的标准化机构，配备专职的标准化人员，请继续关注百家讲坛市场竞争与企业标准化企业标准应该有企业定企业要定自己的标题

有外延室扩大在生产发展模式，还有一个人力资源开发，人力资源开发战略，还要从自从认定权角度看，可以技术性开发战略和我们这个按企业战略学的观点，可以分为这个外部导向型战略和内部导向型战略

有些企业赊销的目的是拉高营业，觉得提高营业额，就能提提升市场竞争力，会有规模效应，却忽略了过度赊销，也会让企业缺钱捂，不要出现经营不善，会导致企业亏损，没有利润

情感激励是企业管理的重要软性投资做好情感激励，能够减少企业员工的流动，降低企业的人力资源成本，能够调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，从而增强企业的市场竞争力

通过实施软件过程改进，可以规划企业的软件开放活动，提升软件过程的能力和水平，降低软件缺陷力，获得预期的产品质量，提高企业的效益，进而处理良好的企业形象，提升企业的市场竞争力

随着人们日益认识到知识在竞争中的核心地位，组织战略学者日益关注以下问题，一个组织是如何把自己的知识分享给其他组织的，或者占用其他组织的知识的分享知识，对于现代合营企业至关重要，但是却很难做好

在这种情况下，企业要在经营胜出，必须考虑降低运成本，走粗放式管理，实现精细管理，是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青关键，降低成本，是企业管理的一项勇主题，大企业当然

万达就是要用自身实践证明，中国民营企业完全靠市场竞争，也能够做到全球赫赫有名为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光执行力是万达，成为世界一流企业非常重要的法宝

改变小型企业在市场竞争中的不利地位，联合竞争发展战略，有利于小型企业突破自身发展条件的限制，改善小型企业的发展条件，而且还可以促进社会资源的优化配置，从企业各自的需要和共同利益出发

企业的盈利水平特别是企业之间产品质量相差无几的放下采购流程，决定供应链的成立，采购流程是否规范，采购效益和效的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展

例如，关于房地产开发战略的研究，关于企业形象战略的研究，关于企业市场竞争力的调查报告等专题报告，有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略事业，有助于企业内外的信息沟通

稻盛和夫先生的经营哲学以阿米巴经营管理方法是经营企业的两大支柱，经营企业不可以没有哲学企业不可以没有灵魂的企业，从里到外都是没有生气，如同诗行诗走漏，这样的企业在激烈的市场竞争中岂能不败

为了抑制光伏产能，盲目扩张，国家出台了大量政策，对不同光伏企业实行区别对待，重点支持技术水平高，市场竞争力强的股，不管优势企业淘汰劣质企业，一些光伏企业也开始加大自主创新力力度

长期屹立不倒，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业能否持续发展，能否在危机来临之际展得住脚，在很大程度上取决于企业的现金流，资金的周转速度和管理财务的能力对企业意义重大