基于核心能力的企业竞争优势理论

这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值，竞争力，不断推进制度创新和技术创新，开创新新的约约，不断的企业竞争优势

个性化的竞争优势，核心竞争力是竞争对手无法模仿复制的竞争力，是中小企业的命脉与企业进行策略的心脏核心竞争力。作为一种综合竞争力，覆盖了企业所需能力的各个方面，如创新能力，研发能力，管理，组织能力，应变能力，信息，洞察能力与风险抵抗能力等，让竞争对手在较长时间内难以复制模仿，在企业中能长时间发挥作用

第三个是企业核心竞争力。分析核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的，能够经得起时间考验的，具有延展性的，并且是竞争对对手难以模仿的技术或能力

作为竞争优势的源泉企业，独特资源与能力日益受到人们的关注，核心能力，核心业务也成为流行术语核心能力的概念，打破了以往企业的管理人员把企业看成是各项业务组合的思维模式

企业商业模式的设计就是围绕着使企业形成核心竞争能力来展开的，具有独特核心竞争优势的商业模式，肯定是一个能使客户价值，现实现使企业盈利的商业模式也一定能使企业走向成功的商业模式

企业商业模式的设计就是围绕着使企业形成核心竞争能力来展开的，具有独特核心竞争优势的商业模式，肯定是一个能使客户价值实现使企业赢利的商业模式，也一定是能使企业走向成功的商业模式

一个能够快速而准确的客户订单系统的技能生产，高质量产品的技能，良好的售后服务能力等核心竞争能力，对战略制定的重要意义在于，它能够给企业带来具有宝贵竞争的价值的能力，具有成为企业战略基石的潜力，为企业带来竞争优势

企业的核心业务在企业的业务组合中一定是在该行业中最具有竞争能力的业务，可以给市场和消费者一个明确的概念，我主要是做什么的，如果企业的核心业务能依托核心能力形成一种对内兼容，对外排他的技术壁垒，那么企业就能在纷繁复杂的市场中保持应有的竞争优势

在工业时代，企业拥有核心竞争力，在战略上拥有优势的企业本身就具有优势，但是数字技术迫使企业在变化和加速变化中获得发展的机会，这导致企业很难具有明确而稳定的优势当下所具有的核心竞争力

为了实现竞争优势，企业需要采用一个基于组织现有资源和能力的战略，并且需要制定战略来发展其他资源和能力。任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源

使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业各个层面有机运行的一个结晶，当前的知识竞争力日益成为了构成企业核心竞争力的一个基础，核心竞争力将在很大程度上依赖支持的创新，关键还在人在于人才

企业核心竞争力又分为行业竞争和企业在行业板块的竞争能力，又可以分为企业的发展能力，企业竞争力不断起点提升，应具备可持续发展的优质能力，那有很多劳动商什么叫行业竞争力和企业行业板块竞争力

企业的核心能力能够构筑针对竞争者的可持续性壁垒，比如强大的系统能力，形成可持续的成本优势与规模优势，强大的研发能力，形成技术或产品创新上的持续领先，优秀的产品与服务，形成很好的品牌与用户粘性

三，企业数字化的三大本质企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力，社会化，服务能力，渠道终端覆盖力以及未来的产业互联生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质

为了聚力核心竞争力，首先必须找出企业的核心价值，也就是最重要的价值和优势，以核心价值为基础，预测精英环境的变化，即确认企业使命，设定事业领域，妥善选择并集中的投入经营资源，反复确认这三个步骤，以确保企业的竞争优势