拿业绩说话

不是因为说话太多，或者说话技巧不够好，就是由于在不该说话的时候没有闭上嘴巴，或者说了不该说的话，会说话拿订单不会说话，业绩惨淡会不会说话，关键是看说出来的话，是不是客户喜欢听的话和需要听的话

不久，他发现其他业绩不如自己的，甚至是业绩二流的销售人员却晋升到领导自己的管理岗位上，而自己无论业绩如何好拿的奖励如何高，就是不如居在这些管理岗位上的上司拿的综合奖励高

我的业绩，我的团队给公司带来业绩，公司给我分点钱，而给公司带来一千万业绩，公司给我分一百万利益，不为过我为什么要感恩公司有什么可感恩的，很能说你看你现在拿被动收入拿多少钱一个月，你应该感恩公司

现实生活中这样的例子比比皆是，时间会会将一切沉淀，即使是在不远的江南，那些能被人们记住的一定是用文字而非升级说话的作家用著作而非演讲说话的经济学家用业绩而非宣传说话的企业家用良心而非偏见说话的记者

这种定义在古今龙头那里最受欢迎，股票的价值千千万，但业绩二字是定海神针，其他价值无论如何，天花乱坠都是试图拿业绩说事或者业绩反转否极泰来或者业绩复苏或者业绩爆炸式增长或者业绩稳定持续，或者今天的科技创新，商业模式，创新，未来业绩会超预期等等

说话还口吃，我的一个伙伴，极大的自信就会变成别人，也相信他接下来就啪啪开了好几个这种工作室三号，他的业绩还没有完成十二万五，这是他说我的业绩都在手上了，只是没打货

有的是旺销的车型，他已经完成业绩了，多卖一台，对我来说也拿不到多多一点儿的提成，我还不如压着卖到我到年，我拿翻到第二年算第二年的业绩，拿更多的提成，都要反点这个东西要具体情况，要具体看这个没有一个固定的时间，没有一个套，没有一个固定的时间

不仅如此，业绩优秀的事业部业永远不会一帆风水，总之，会遇到业绩下滑的时候，这样以为之前一直拿着高额奖金的员工突然会报之，因为业绩恶化，所以奖金取消，试问他们会作何感想

通过绩效管理，我们知道谁的业绩好坏，通过绩效管理，我们知道谁给企业做的贡献高低，业绩好的给企业贡献大的多，拿钱业绩差的给企业贡献小的少拿钱，我要到库钱为人员配置提供依据，更有效的实行员工开发，什么叫实现员工开发

不仅如此，业绩优秀的事业部也不会永远一帆风顺，总会遇到业绩补交下滑的时候，这样越来值钱，一直拿整个额交点的员工脱了立刻一次，业绩恶化，教您随手室外，他们会越多和和感想

也许是一种有效的经营方法，但是工作业绩不可能一直上升，必定会在有下落的时候，人心是不可思议的东西，一旦业绩提升，拿到高报酬了以后就会微视中习，以为常在业绩恶化报酬减少以后

成为第一名之后，可以拿到别人的钱，这就是所谓的吃着碗里的，还可以拿到锅里的自己再怎么努力，业绩都不可能比公司总业绩高，自己的提成增加百分之一，肯定没有全公司业绩的百分之一多

不仅如此，业绩优秀的事业部也不会永远一帆风顺，总会遇到业绩下滑的时候，这样一来，之前一直拿着高而奖金的员工突然被告知，因为业绩恶化，所以奖金取消，所以他们会做何感想

一旦业绩提升，拿到高报酬之后，就会在无意识中习以为常，在业绩恶化，报酬减少后，过去业绩好，报酬高，现在业绩不好，报酬减少也没关系，能这么理性思考的人几乎不存在，当报酬大幅下降时，士气也随之下滑

工作业绩不可能一直上升，必定会有线路的时候，人心是不可思议的东西，一旦业绩提升，拿到高报酬以后就会在无意识中习以为常。在业绩恶化报酬减少以后，过去业绩好报酬到现在业丑业绩不好，报酬减少也没关系，要这么理性思考的人几乎不存在