做老板必须懂点管理学

技能是其次，第九个老板要懂得用人。之前我讲过很多这句话叫上军用人之志，中军用人之力，下军用己之力，老板必须从点儿的思维，为什么我说很多做销售，做得很牛的经理，自己开公司倒闭了

技能是其次，第九个老板要懂得用人。之前我讲过很多这句话叫上军用人之志，中军用人之力，下军用己之力，老板必须从点儿的思维，为什么我说很多做销售，做得很牛的经理，自己开公司倒闭了

能合伙儿不可的理由，所谓做一个老板，最大的失败是什么，你的思维瓶颈也就是老板经营企业必须懂得把局限思维转变成全局。思维老板经营企业必须懂得经营思维，转变成一运营企业的思维。老板必须从个体思维上升到一运营平台的思维，只有你才能够留住真正有能力的人，才让更多人才为咱们所用

能合伙儿不可的理由，所谓做一个老板，最大的失败是什么，你的思维瓶颈也就是老板经营企业必须懂得把局限思维转变成全局。思维老板经营企业必须懂得经营思维，转变成一运营企业的思维。老板必须从个体思维上升到一运营平台的思维，只有你才能够留住真正有能力的人，才让更多人才为咱们所用

你懂，安利最大的挑战并不是在销售，也并不是在区间安利，最大的保障是怎样去推动自己，因为安利从来没有规定，你必须要销售多少，你必须要推荐多少传销商，你必须要做多少的业绩，你的推荐的不是你的老板，安利公司不是你的老板

你懂，安利最大的条并不是在销售，也并不是在区间安利，最大的保障是怎样去推动自己，因为案例从来没有规定，你必须要销售多少，你必须要推荐多少传销商，你必须要做多少的业绩，你的推荐的不是你的老板，安利公司不是你的老板

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

凡是有能力的老板都做不到能力越小，老板越受到因为你不会尊重有能力的人，所以老板陈大爷不是能力强，老板陈大爷是懂人，所以天下所有高手都是最懂人的人，所以你会发现无数老板学历

通过一个老板做菜桌，做饭桌，点菜，在花钱上立刻看透这个老板，他懂不懂人性，就是看一个人懂不懂人性，最核心方式看他在前面的态度怎么花钱怎么分钱，就立刻知道他是不是人性大事，其他都扯淡

达利也正常害，你也正常，你都要接受，否则你就不要做老板，你接受不了，你就直接从老板的岗位上直接退下来，因为你此生没有资格去担当这个责任，听懂的举右手去理想，你只要做老板的开始，你就必须担当，你必须拥有去担当，有人骂你的责任就这么难，所以你去看名满天下，他必定名毁天下

大老板一直在做人，而普通老板一直在真真正正每天忙一些具体事务性的工作比普通老板再高一点的叫懂得经营管理，这叫做什么经理级别，但是比经理级别更高的叫总总经理，管理的是下面部门的经理

那么接下来我们简单讲一下合伙人的时代，老板必须具备四大维度，第一个老板必须具备仁爱之心，为什么，因为真正的爱，要懂得心里装下更多人，装下更多客户，装下更多员工，心中有爱则天下无敌

大老板一直在做人，而普通老板一直在真真正正每天忙一些具体事务性的工作比普通老板再高一点的叫懂得经营管理，这叫做什么经理级别，但是比经理级别更高的叫总总经理，管理的是下面部门的经理

我们作为职场人有哪几类的思考问题的方式，我刚才说了，有卖苦力性的，也有会懂得做生意的，也有跟老板成为合伙伙伴的那老板也有为城市而做事的老板也有为了做人而做事的老板也有为了赚钱

我们说为什么老板总是说虚化不做实事儿不做的原因，第一个是因为做事儿难，第二个是因为这是老板们的生存哲学，谁告诉你，做出更好的东西是老板们生存的要素的，它是只有管理学的教科书上的教条才能做正确的事情，不是生存，不犯错才是生存，只要不犯错，苟住就赢了