现代建筑施工项目管理

第四点建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理轴是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人好，这句话是它的概念，这个概念我来给各位解释

你看，建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的一个项目管理者来受谁的委托。法明代表的委托是对施工过程全面负责的项目管理者，那么本质上来讲，它就是建筑施工企业法定代表人在工程期样位上的代表

第二节是建筑工程标准，第一幕是建筑工程管理相关标准，第一条建设工程项目管理与关要求，我们直接看汉字十五风险管理，我们风险管理有下列程序，实际上，施工管理老师也讲首先风险识别

中外建筑历史，建筑结构，建筑律学，建筑构造，我们要先区分一下建筑学和统工程。建筑学是以建筑设计为核心，兼容城市规划，环境设计等土木工程培养的是从事施工，技术，工程，项目管理，建设建立等方面的人才土工程更强调实用性。建筑学强调的是建筑物的外观，同工程注重的是内部结构

首先是建筑工程项目管理的有关规定是施工纸样验收的有关观点又快进来，又出现了质量验收和我们前面的内容是有重复的，又有重复的第三个施工组织设计，即工程文件的规等整理的有关规定

金奖班的关于建筑现代工程施工基础的建筑自动化工程施工基础建筑自动化，建筑制度化，这个小节在一二年的时候和一五年考过案例题一五年考了建筑自动化的设备，安装完毕以后对设备进行调试检测，一二年考了自动化设备的安装的技术要达到什么要求

首先是建筑工程项目管理的有关规定是施工纸样验收的有关观点又快进来，又出现了质量验收和我们前面的内容是有重复的，又有重复的第三个施工组织设计，即工程文件的规等整理的有关规定

七，推进建筑产业现代化实施推广智能和装配式建筑，坚持标准化设计，工厂化生产装配式施工一体化装修信息化管理，智能化应用推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑。在具备条件的地方，倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建筑中的比例

五，为了加强建设工程项目总承包方与施工管理，保证工程质量，施工安全，根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，原人事部，建设部决定对建设工程项目总承包及项目管理的专业技术人员实行建造师职业资格制度

第一个是民用工程项目的进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度，计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的

项目负责人主持编制的这个是项目管理能考到了我建筑十五行能考案例，项目经理来主持编制事组没问题，那么施主应该由我们的施工单位，技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

好工程总承包一般采用设计，采购，施工总承包或者设计施工总承包模式，建设单位也可以选择其他的总承包的模式好了。再说一下，装配式建筑原则上采用工程总通道模式，而政府投资的项目带头推行工程总承包好。我们接着往下走看第二个问题关于建设单位的项目管理

要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，潍坊法律，行政法规和建筑工程质量安全标准降低，工程质量，建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反潜狂规定

施工方它是跟我们工程总的猫蜂并列的一方五方项目管理是有施工方的项目，有工程总的，猫方的项目管理，施工方的什么目标就属于施工的施工方的相关的目标，而不是属于工程怎么模仿

好施工管理主要研究的是中间，这阶段施工过程中如何保证质量安全，施工方保证自己的成本，保证自己的进度好。也说项目管理包括施工管理，工程管理，包括项目管理，这三个概念先区分一下