成功的团队工作

上任第一年，从业务骨干到团队管理者的成功转型第十一章建立有效的团队推动团队进程，做有成效的经理，不仅关注团队环境和设计，而且关注团队进程，团队如何完成工作，领导的角色不是命令团队成员应该如何开展混合性工作

因避免势必攻侵，不要委托不必要的工作，最好将其去除量富裕团队自己做决策的能力，鼓励团队成员正面积极的贡献，肯定宣扬和庆祝团队每次的成功，找到与让团队及成员了解每日工作进度的展现方式

邀请团队成员们共同确认工作优先级，确定什么工作要做什么工作，不做确立团队共同的工作目标，并设定成功的量化标准要求每个人在讨论发言的时候，都拥有主人翁的精神，确立一系列坚定不移地操作规范，以确保新的团队改革能够真正的落到实处

为了取得成功，一个组织必须将改变作为一个正常的过程，这同样适用于领导团队的组建，维护和重组。成功组建领导团队的口号是实用主义，承认组建领导团队是一项永不停歇的工作，他很容易受到变化的影响

第六个你要做一个团队的建设者，团队的建设是让你自己开始有一个意识，这个意识就是说，要或许成功要去做好营销的工作，你仅仅靠个人能力是不行的，你要赢在一个团队，帮助你去一同货币成功包括的话

第六个你要做一个团队的建设者，团队的建设是让你自己开始有一个意识，这个意识就是说，要或许成功要去做好营销的工作，你仅仅靠个人能力是不行的，你要赢在一个团队，帮助你去一同货币成功包括的话

今天要讲的这部分内容是心理学遇上博弈论，萨文编著的职场成功心理学里面的团队意识注重协作，个人事业的成功，离不开团队后队作为一项工作中的个体，只有把自己融入整个团队之中，凭借整体力量才能把自己所不能完成的棘手问题解决好

三团队精神小组发展出积极合作的团队身份，认同感唤起了作为团队一份子的自豪感，并愿意投入更多时间和精力，是团队成功是协同作用。随着团队在一起工作协同作用出现，达到整体超过各部分的总和的效果

作为团队成员，必须诚信负责对自己所经手或承办的事，诚信负责，也对团队其他成员诚信负责，时刻牢记自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作，关系到整个团队目标的实现与否，关系到其他成员事业的成功与否

请把你的同事当成你的朋友，坦然接受他的批评，批评暴跳如雷的人，每个人都会敬而远之，依靠群体的力量做合适的工作，而又成功者不仅是自己个人的成功，而且是整个团队的成功重视工作之外的人际关系

重要的都是群体，而非个人作为工作团队，更应该长短互补，积极配合，积极协作，没有完美的个人，只有完美的团队打造高效无缝接的团队，需要每个成员的付出和努力，高效的团队是实现事业成功的不恶法宝

那么今天继续给大家分享小成功，靠自己大成功靠团队的合作，从规模小的时候就要建立感情，在团队中消极是最大的，主要建立是成功事业之前要先建立成功的团队事业不是靠个人努力，才是靠团队的助力跟进好团队的成功秘诀，建议许力不费力

当我认为认识到这一点后，才真正明白了专业团队的合作的真正含义，团队合作等于分工省了，谁都无法成功，只有各自做好自己的工作团队，整体才能创造价值不同的人发挥不同的作用

咱们来简单讲一下团队杠杆儿，就是说当你在某一个领域，或者说在某种工作当中获得了一定的成功以后，你要学会通过组建优化和扩大你的团队成员来复制你的成功经验，将单个生意做成更大的事业

再看我们近些年创业成功的团队和欧美国家进行对比，就会发现，中国的成功团队往往都是强人带领一帮人，西方的成功团队往往是几个强人，一起干团队合作会极大放大自己的能力