公司发展与干部意识

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今天，我给大家分享建立干部的职业发展通道，各部门都想办法让优秀干部流动起来，在流动过程中不断提高，为公司高速发展，培养和准备干部没有发展实力和潜力的中初级干部员工就不要让他流他们流动，这是对他们是一种浪费

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很多公司的误区是对管理干部重使用，而轻培训只是让干部自己凭兴趣去学习和积累，而没有根据公司发展需要组织专门的培训，这导致公司管理层不能与时俱进，过分依赖经验来办事

牢骚多这样的干部要下台，老板与干部接触，自己别多说话，要经常让干部们宣誓，比如酒桌上平时公司的活动场所等等。让干部经常讲为了公司拼了愿意为老板效忠讲的多了，他们自己就相信了

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这同样是拥有干部与专家夏令营的宝贵精神，财富一五年的干部与专家夏琳行动学习完美的收官，而他所引起的思想激荡彼此融合，所产生的关联，持续影响着公司互联网业务转型和创新发展

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我们威胁的话，把和尚意识提高到这样的一个水平的话，不仅先有一个公司干部的话，我一直的话，对于员工有个公款股成交的话，要提高合成日常核算意识的话，我所说的核算意识的话，就是在卖意识的

与高层管理干部之间产生密切的关系，进而在同一条船上让管理干部与企业同命运共呼吸，共荣辱，才可以真正的让管理干部团队与企业的发展，在同一条船上形成共同的命运，共同体财富共同体发展共同体

华为人才管理华为干部通用标准，价值观是衡量干部的基础。品德与作风是华为公司干部的资格，底线，绩效是干部选拔的必要条件和分水岭能力素质是干部持续取得高绩效的关键要素

在公司的发展过程中，让更多的干部拥有和我同样的经营，哲学和思想是非常重要的，也就是要培养越来越多，而我拥有同样的思想和经营哲学的干部做不到这一点，公司是不可能发展的，现在京瓷的业务遍及全球

为了让公司干部职工深刻认识到行动学习项目是推动企业发展的强力隐形轻松运营公司积极营造浓厚的学习氛围，认真组织专题学习培训，为干部职工细致讲授行动学习的起源，发展，理论内涵以及有关的技能等内容

为了不断地传播和强化各业务管理者的内控意识，要建立起干部职业发展通道和干部人患制度，让有业务经验的人到审计监控体系工作，并不断地输送有内控经验且激象好的审计监控人员到业务部门担任管理岗位