可行愿景

在企业会进行支持，把他的愿景以企业的愿景结合起来，制定实际可行的目标与实现目标的路径，来支持他的事业发展计划，以此向人才展示在企业的未来，他可以做什么可以往哪里去

执行力的执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施，从而最终实现组织目标，达成组织愿景的一种力量

参与者需要设计相应的原则，或者提出具有挑战性的建议，有关设计的第二种方式事情参与者直接从梦想阶段表达出来的愿景和意想出发，提出一些可能的变革措施，机会或者具有可行性的创意，什么样的项目措施或者变革能最大限度的支持我们有关理想未来的共同愿景

共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因，使他代表了大家个人的愿景共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

和错落平衡计房卡的管理者学习记分的高级课程应该从企业最高层开始实施作者提出的方法，因为确立企业可行性战略和愿景的是高层管理者应在企业层级中自上而下的进行战略衡量的标准，以促使团队和个人目标

第三领导力给团队带来愿景，要有自己的愿景，但是推广人们的愿景要有自己的愿景，但推广人们的愿景，不要将你的愿景强加给团队，因为每个人的愿景都不一样，我对自己的未来就有着自己的愿景

乔尔巴克是一位未来学家，他主要研究愿景对国家对企业对青少年教育的影响。代表作是愿景的力量。这里和大家分享他的三句话有愿景没有行动，只是做梦有行动，没有愿景，只是过日子，有愿景又有行动才能改变世界

由此可见，要想打造出能够激发团队成员潜力的共同愿景，企业领导者就得持续有效的鼓励每位员工发现自己的愿景，并积极引导员工共同讨论，找出共同之处，把企业员工个人的愿景作为共同愿景的基础

没有人能够赠与别人，他的愿景也不能强迫别人开发愿景，但是可以采取正面措施来创造一种氛围。一利于激发个人愿景。最直接的方法就是有愿景的领导者以这样一种方式和员工沟通和分享

双方必须接受和认同对方的一切，包括文化背景，家庭习惯，沟通方式等，一起采用第三种可行的方式相处捍卫伴侣间平等关系的系统良知，并不会根据个人良好的意愿和单纯的想法而发生些许改变

第三个特点是操作方便。通常情况下，专题和规划很注意规划实施的可行性和可操作性，特别是一些重要的专题规划，如重要的景点，旅游线路服务设施的不断要进行预测可行性和可行性规划研究，而且要进行控制性详细规划或修建性详细规划

愿景以我们的目标愿景最适合定义为一个关于未来会试或可能像什么样子的头脑，想象我们所说的愿景能力，包括凭借想象力和智慧思考或者计划未来的能力，成功企业家的创造性愿景与想象和关注长期可能性的能力有关