一目了然的管理

在进行基于业务的流程规划时，每个流程的节点要附加一些诸如管理体系的要求，时间要求等属性信息。通过增加这些属性信息，一方面，业务流程执行层面的工作人员可以一目了然地知道流程节点上的时间和管理要求

在飞机也确立已经确立在基于安理发经营的非部门的管理会计系统，但是也快速扩大了过程中所有的部门的经营状况可以一目了然，这样就可以正确了明了明确，正确而快速的做出经营判断

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玻璃板透明的经营原则，为了构筑经营者与员工之间的信赖关系，要将公司的现状毫无保留地告知员工必须做到透明经营，绝不能隐瞒，不只是对管理层，而是对每个员宫都要一目了然，这是十分重要的

可是，大多数经营者却在企业景气时放松管理，做事良机，订单倍增，人员设备也倍增，加法经营很危险，一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业其实销售最大化费用最小化原则必须建立在一个系统，每个你每个人部门，每个月心肺明细，一目了然

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中小企业健康的发展必须构筑能一目了然的反映企业经营的状况，彻底贯彻经营者的会计系统，经济之能够快速的开展时也是也很早的构建了这样的会计系统，依靠这个系统开展经营