零基预算

预算编制责任部门具体负责本部门业务计划和预算的编制第三章应用程序第六条企业应用零基预算工具方法编制预算，一般应按照明确预算编制标准制定业务计划编制，预算草案审定预算方案等程序进行

义务只因为他们已经行之有年相处现状偏恶的方法是我从会计领域借来的。采用零基预算会计，在分配预算时，通常会将去年度的预算当成来年的预算基准，但采灵机预算的话，他们会以零为基准

全面预算的编制方法我们需要注意，我们这里面给大家介绍了以下几种类型，它们分别是有一个分类的依据的。我们编制方法第一个，我们按照出发点的特点不同，分为两种，一个是增量预算，一个是零基预算法，增量预算法和零基预算法

全面预算一般要经过预算编制预算，审核预算平衡与下达几个步骤，如图十杠二所示，一般要进行业务预算，职能预算收入预算，投资预算业务预算，下面有新产品，新技术开发预算职能预算下面有销售费用预算和管理费用预算收入预算，下面则有收入成本预算

现金预算又成现金收支预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以销售预算、生产预算成本与费用预算，预计资本支出预算为基础编制是财务预算的核心

经营预算为什么，因为我们说的业务预算，它是与日常经营活动直接相关的，包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用，预算，产品成本，预算，销售费用，预算管理费用

资产负债表三大预算看到了合伙系好，下列预算中属于财务预算的四下列预算中属于财务是哪个，那么守于财务预算的时候，我们刚刚才说了财务预算有三个财务预算，有三个选的是资产负债表的预算资产不代表预算好。接着往下说这是第一节第二节涉及到全面预算的编制方法

第三个讲到我们这个财务预算编制就是我们财务预算就总预算没有问题，总预算就买，就现金预算加利润表预算加资产表预算好了，先看现金预算，分为了五五个内容，第一讲到我们可供使用的现金第二讲的现金支出

全面预算管理的主要工作环节是预算编制，预算，审定和批复预算分解，预算监控，预算，决算，预算，审计，预算考核七个环节预算编制，预算审定和批复两个环节在预算编制流程过程中已经讲解了

企业预算可分为短期预算和长期预算，通常降预算期在一年以内含一年的预算，称为短期预算期在一年以上的预算称为长期预算的编制时间可以是预算的内容和实际需要而定，可以是一周

第三部分关于预算的编制，那么涉及到净预算编制当中销售预算，生产预算，直接材料，预算，产品成本预算，以及咱们财务预算当中的资金预算，预计资产资代表必须把我们的计算的内容全面掌握其他的部分

讲义当中说，各种预算是一个有机联系的整体，一般将由业务预算专门决策预算，财务预算组成，预算体体系成为全面预算体系好。具体来看就是下面有一个图在图当中，这个体系看得很清楚，有业务预算，专门决策预算，还有财务预算

传统计价模式及定额模式使用工料单价法公料单价法又分为预算单价法，实物法，预算单，价法，单位工程施工图预算，直接工程费等于工程量乘预算综合单价的累计预算综合单价及预算定额机价

第三个预算管理主要分六个方面的知识，分别是预算，概述，预算的，编制的方法，业务预算的编制，专门决策，预算的编制，财务预算的编制以及预算的执行与考核，我们先选第一部分预算的概述

资产负债表三大预算看到了合伙系好，下列预算中属于财务预算的四下列预算中属于财务是哪个，那么守于财务预算的时候，我们刚刚才说了财务预算有三个财务预算，有三个选的是资产负债表的预算资产不代表预算好。接着往下说这是第一节第二节涉及到全面预算的编制方法