华为的国际化

有华为特色的企业管理机制，正是在创业早期与国外通讯系统的竞争与合作，是华为认识到先进的企业内部管理体系在国际化过程中的基础作用，这也是华为义无反顾地走向国际化的信心来源

功夫不负有心人，华为最终养成了发现未被满足的需求的能力。同时，华为用定制化的产品和服务来满足这类价值敏感性客户。随着对国际市场理解的不断加深，华为开始把国际化重点放在了发展中国家和新兴市场上

那么讲完了索尼和三星，接下来我们来谈一谈华为和索尼三星国际化的对比。从全球化的时间来看，华为是两千年后才进入快速发展期的，其不时间比索尼晚了近四十年左右，比三星晚了二十年左右

在任正非看来，华为作为一个技术型企业，必须通过技术优势打开国际市场的大门，而要想赢得国际市场，就必须摒弃投机取巧的营销方式，在拓展国际化市场前，任正非都会要求被派出到海外的华为人

例如二零零五年，英国政府就阻止了华为收购其电信巨头马可尼公司华为在印度建厂的计划被印度官方拒绝，华为多次希望能够进入美国市场，却只能宣告失败，至今没能突破这些都是华为国际化道路上的正常的商业活动，却不幸夭折

要实现这一目标，华为需要在自我改革自我设计上基础上大量引进西方成熟的管理，而不是把改进管理的工作都推给顾问市场国际化拓展在遇到困境时，华为采取的策略是基金科大海外市场

才会有生存发展的土壤。虽然华为在引进人才方面依然比较谨慎，但随着华为国际化的深入，尤其且零四年国际市场的销售收入在总收入中的比重突破百分之四十的一些，具有丰富的跨国公司管理经验的国际化人才，势必成为华为挖掘的对象

库恩博士成称，华为已经具备世界级企业的资质，他的崛起震惊了原来的大佬们由北电诺基亚阿尔卡特朗讯在任正非的领导下，华为成功地卖出了由活下去到走出去，再到走上去的惊险一跳，依靠独特的国际化战略改变行业竞争格局，让竞争对手由忽视华为到平视华为再到重视华为在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，华为屡屡获胜，为中国赢得骄傲

华为大学的基本任务与组织框架华为培训，注重培养新兴技术人才和国际化管理人才，主要以客户企业内不原物为培训，就像华为大学订立了培训的思想，基本与任务意义，成为公司的干部飞扬基地和公司证券化站在实施的助推地

硕士毕业后没有加入外企，而是依然选择了当时还未打出名号的华为，跟随着华为的发展攒下了人生的第一桶金，而后短暂的加入创业公司后跳槽到百度国际，从零到一搭建百度国际化业务

二零零一年，当华为国际化战场不断传来捷报，国内业务如何如荼时，任正非提出了华为的冬天，带领企业思考，繁荣背后的管理危机，寻找管理效率的改善空间，引发了一系列的管理流程变革

在任正非看来，华为作为一个技术型企业，必须通过技术优势打开国际市场的大门，而要想赢得国际市场，就必须摒弃投机取巧的营销方式，在拓展国际化市场前，任正非都会要求被派出到海外的华为人

在考察归来后，任正非心潮澎湃，洋洋洒洒地叙述了自己赴美考察的心得和体会赴美考察散计，让任正非自己都没有想到的是，此次考察不仅改变了华为之后的国际化发展途径和竞争方式

营业收入的角度华为超过了索尼，但孩子是三星电子的百分之五十左右，利润与索尼基本持平，但只是三星的百分之二十二。索尼国际化的时间较长，品牌文化也形成了创新绿色文化的多元化的内涵

在考察归来后，任正非心潮澎湃，洋洋洒洒地叙述了自己赴美考察的心得和体会赴美考察散计，让任正非自己都没有想到的是，此次考察不仅改变了华为之后的国际化发展途径和竞争方式