搞掂问题员工

主持人上场让核心层总结公司的问题，每一个员工可以把他的问题提出来交给核心层，因为核心层大部分是老员工，他的经验比较多，他能够把新员工的问题乃至基层员工的问题解答，让员工内在没有心结，每天做到开开心心，上班开开心心下班没有负担，什么力量都没有，总结的力量强

主持人上场让核心层总结公司的问题，每一个员工可以把他的问题提出来交给核心层，因为核心层大部分是老员工，他的经验比较多，他能够把新员工的问题乃至基层员工的问题解答，让员工内在没有心结，每天做到开开心心，上班开开心心下班没有负担，什么力量都没有，总结的力量强

抱怨的存在是员工本身的问题，还是公司的问题，管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但是一定要认真对待很多管理者忽视员工的抱怨，装聋作哑，不重视员工的抱怨，认为只要不去理会，员工的抱怨就会自然消失

第四，发展的机会，很多人都知道面上的话，但是很多人很多管理者不会去从内心里去思考这个问题，不会去给下属解决这个问题，必须经营员工的四个感觉，但员工有目标感，但员工有安全感，让员工有归属感，让员工有成就感

华为的一名员工在工作中发现某部门的业务数据代码有问题，而导致这种问题的原因有两种一是有员工抄袭别人的代码，二是数据代码外写，无论哪一种问题，都会牵连到其他员工的工作

让你的员工一对一的进行演练，你要在旁边进行观察，你要在旁边进行观察，演练过程中某个员工出现问题了一，二三，你列举一二三，具体的一，二三给到员工，你需要做哪些改善出问题的员工给到员工方法

降压减负关心并保护员工的身心，健康，美因等国家为了避免这种员工心身健康损失，风险企业普遍采用健康管理，帮助员工解决职业心理健康问题，解决员工及其家属成员的各种心理问题

员工活动，员工晋升等方面有没有全面系统的细致的介绍，清楚员工关心的所有问题有没有实事求，是地介绍岗位工作的困难问题，排班体力等方面的要求，有没有了解员工在各方面的期望值，是不是与公司目前能够提供的匹配或相当，当然还可以细化或深究更多的有没有的问题

管理人员到各店的现场指导员工解决问题，不仅能使管理者更加深入地了解这些员工对员工的工作起到监督的作用，而且当管理者向员工请教咨询问题时，还会使员工有一种被重视和尊敬的感觉，这样更加能促使员工积极热情的工作

管理人员到各店现场指导员工解决问题，不仅能使管理者更加深入的了解这些员工对员工的工作起到监督的作用，而且当管理者向员工请教咨询问题时，还会使员工们有一种被重视和尊敬的感觉，这样更加能促使员工积极热情的工作

哪两个问题顾客永远都在托客，员工永远都在招人调节两个问题永远都是人的问题，要么没顾客，要么美员工说搞的这个大家很难做，但是还是要坚持这个关于管理的课程，我呼吸还会讲

站在员工的立场上思考问题，第一章坚持以人为本，不获员工芳心站在员工的立场上思考问题，站在员工的立场上想问题是指在管理过程中，当主客体双方发生矛盾时，管理者能站在对方的立场上思考问题

最重要的一点是，咱们可以透过三级九港既可以解决员工分配的问题，又可以解决经理带徒弟的团队奖，还可以解决升级和降级，更可以解决公司的人员招聘问题，还可以解决员工的学习问题

第一时间，你拍照发到群里好，要求相应的员工作出改善，员工改善后要求员工拍照，打改善后的照片也发到群里就是你要让你所有的员工知道，发现问题和其和和你整改问题是一整个系一个系列的

处理员工投诉此退和裁员法律问题的学习与了解，加强劳动法，工会法等法律的研究和学习，熟悉法律，如环境保护，社会保险，民事诉讼法等组织专题研究如何支持兄弟企业分公司等员工问题，处理员工的个人问题会直接影响到生产力