如何经营中小企业

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十年来，通过我的大脑银行思维商学院签名企业的辅导访谈及生日调研，发现无数的中小企业老板都是因为不懂得打造团队，不懂得打造核心的产品，不懂得如何经营客户而身心疲惫

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经常这么做，碧溪囧完全拾起兔子和企业员工的信赖，既竭尽要这么做，就必须燃烧了豆腐棺材到底比起大企业到到是中小企业的经营者，无论如何，怎样的经济变动都感冒是用的豆子去面对困难

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中小企业健康的发展必须构筑能一目了然的反映企业经营的状况，彻底贯彻经营者的会计系统，经济之能够快速的开展时也是也很早的构建了这样的会计系统，依靠这个系统开展经营

在中小企业中，在经营者和员工已经形成这种所谓相互理解的风气之下，企业经营者自身缺乏一丝不苟，切作琢磨的精神，经营团队也缺少实践这一精神，提升自我，把公司做大做强的意识

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业绩上升期的中小企业或是创业型的企业常提出类似的建议，从事家族式经营或依靠创业方式经营的企业，很容易被外资出存在的浪费，经营者和现场主管也深以为然，从而接受了这些建议

进而导致企业经营的阿尔法在进行多元化城市时，企业经营所面临的难度费用记忆费成几何数量的增加，而普通企业经营者一般会有，只要有饭吃，做一家中小企业也就满足了的想法

我认为，日本的中小企业乃至大企业的经营者们，如果他们都能光明正大的经营企业，如果他们能正确理解企业经营的原点会计原则，那么无论是泡沫经济还是其后的经济萧条，都不至于达到那么严重