精兵简政――经营新挑战

接下来，我们谈一谈，创造学习的机会，经营店铺还是一个充满挑战的事业伙伴，要善于迎接挑战，敢于迎接挑战，必须创新性的开展工作，而要实现创新性，开展工作目标，那就要求伙伴不断地学习

这样思考问题的人太多了，在众多现象中抓住事情的本质，这种能力对于企业经营也好，技术方面的研究开发也好，都是非常重要的。进发能量的豆红如果不去积极的挑战新领域，对于企业而言，对于社会而言，前途都是一片黯淡的，但是挑战新领域无论是技术开发还是市场开拓

的工作态度作为自己的教练，你的挑战是如何积极的经营管理，交易事业不只是按时坐在泡甲鱼目前交易，想要成功就需要拥有优势，而且想要不断的开发新优势资源，使得交易事业能够永济的经营

哲学是企业经营的宝中宝，从京瓷公司创立起，直至今日，我一直在挑战新事物和新领域，做别人从未做过的事不走，寻常，怒视我的一贯作风，谨小慎微，计划周全，预估各种可能性

优秀的人是需要有挑战的目标，持续刺激的，新的，有挑战的目标有可能从正在做的事情中产生，因为有了更高的要求和更多的想法，新的有挑战的目标有可能从陌生领域中产生，因为看到了新的兴趣点，从而产生了链接新的有挑战性的目标

哲学是企业经营的保中宝，从金慈公司创立起值日。今日，我一直在挑战新事物和新领域，做别人从未做过的事，不走寻常路是我的一贯作风，尽小事，每计划周全，估计各种可能性

对财务人提出更高的要求，我认为的这个压力或者是挑战主要来自于财务人员，或者是财务部门，如何把这新技术应用起来，为企业的经营和高质量发展提供有用的，有信有价值的决策信息

追求人类的无效可能性，在工作中能够实现新目标的人，是那些相信这些可能性的人，经营你现有的能力判断刑火不详，就不可能挑战新事物，不可能完成困难的工作，人的能力，通过持续努力可以无限扩展

思考彻底达到这样的程度，不管是研发产品还是开创事业，都势必能够取得成功，因此是企业经营的保中保从京瓷公司创立起。直到今日，我一直在挑战新事物和新礼仪，做别人从未做过的事

第二个了解内容是水上组织建设的原则有六个原则，精兵简政与学校目标任务相一致原则统一领导原则，分工写作原则职责，产乡统一的原则，建立监督机制，促进民主管理原则，因效质疑原则

如果只安于现状，不像新的事物或困难的事情发起挑战，就意味着已经开始逐步。所谓挑战就是制定高目标，在否定现状的同时，不断创造新十五挑战一切听起来似乎有猛好爽，你能这部分

你看看你要么做一点挑战，我倒觉得挑战都不是说你卖多少东西，业绩多少，那种挑战不是我觉得有没有尝试新的工作，新的项目我可以学新的技能，我觉得这个东西是可以去试试看好

人选是企业经营中的宝中宝，从京瓷公司创立起，之至今日，我一直在挑战新事物和新领域，做别人从未做过的事，不走寻常路事物的一贯作风，谨小慎微，计划周全，预估各种可能性

总之，进入新发展阶段，国内外环境的深刻变化，既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战机遇，更具有战略性，可塑性挑战更具有复杂性，全局性挑战前所未有，而应对好了机遇也就前所未有

二，具备积极面对挑战和挫折的勇气经营，任何一个行业都会遇到一些困难和挑战。而经营直销虽然包括公司和胜限，都会提供事实的协助和辅导，但是只要是必须面对市场，还是会经过一定的摸索期和不适应阶段