高成长企业的组织与文化创新

二，企业创新文化说，将创新文化等同于企业创新文化或者是组织创新文化，能够指能够激发和促进企业内创新思想，创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现

其中，学习与成长的维度，只组织和员工两方面的学习与成长，主要涉及培养人能力，优化，组织文化以及改善信息，获取环境等，包括人力资源，组织，文化信息和知识管理体系以及创新与改进等方面的关键绩效

他们在分析了不同企业文化类型的物性，组织结构的演变以及他们之间的协同关系之后，指出创了文化类型、组织结构与技术创新之间的有效匹配，是企业依靠技术创新走内涵，发展道路的根本保证

如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来，公司就获得了成功的法宝，实现跨越的公司训练有素的创新矩阵图，企业家精神从低到高，分别是官僚组织，新兴组织等级组织，卓越组织训练有素的文化从低到高，分别为官僚组织等级组织，新兴组织卓越组织

高层管理者的任务与组织战略与结构等方面系统的探讨了揭示了企业使命，企业责任，员工资产知识工作者目标管理分权组织设计规模多元化，多国公司成长和创新型组织等方面的问题

从技术创新的实施阶段来看，怎样进行怎样的技术创新，采用什么样的方式进行技术创新，如何在市场中实现技术创新，都是涉及社会、文化、组织，文化，企业、文化，个体文化等众多文化因素的复杂过程

从创新文化的结构来看，可以分为创新器物文化创新制度，文化又叫创新行为，文化和创新观念文化从创新文化所体现的内容上，可以分为知识创新文化，技术创新，文化制度，创新文化，组织创新，文化和管理，创新文化等文化创新

一位创业型的企业不具备成系统的企业文化，为凸显出明显的企业风格，人才与组织发展的协调性，创业及企业而言，不如人才与组织的协调性，重要，人才与组织的协调性测评主要是人才的知识，技能经验，职业素养与企业提供的岗位，企业的成长速度的对应，能够满足企业岗位企业发展要求的人才，则可认定人才与组织的协调，小性，高与你为五的人决定了你的财富与成功

它涉及到创业创新，还有企业成长，创业创新，是我们企业发展的一个动力，很多的创业型的企业，他们都非常重视对于自身的这样一个创新能力的一个培养，非常重视自身知识组织的这样一个培养

是一个组织，背后有规律，有道企业文化是把企业事务背后的道理梳理出来，让企业能够在道上行进，让花像花一样去成长，让树像树一样成长，让企业像企业一样运行企业文化本身说的就是企业背后的大道

二是组织的规范化组织中高度的规范化可以导致行为的可预测性，次序性和行为的一致性，促使组织文化建设与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成多样化，创新性的组织文化

企业文化的三大阶段老板文化，老板文化加高管文化组织文化其实需要建立什么样的文化向上的文化成长，精进向善的文化，感恩孝道，用制度建立规则，用文化凝聚人心，经营幸福

一，政府安排资金扶持初创前提，初创期的企业成都高新区用政府资金引导和扶持初创新企业成长安排创新创业专项资金技术研究与开发资金设立中小企业创新基金专项资金分别用于支持企业技术创新，科技创新和创新创业环境建设，支持技术创新性强，市场前景好的重点科技新项目和获得

创新的最佳着眼点是进行组织文化分析，这包括进行文化审核，以评估现有的文化，即分析现有文化与环境是否适应，确定与环境适应的文化内容，将现有文化与预期的文化进行比较

专业的培训包括阿里巴巴的九条征选，六大理念，思想原则，三大愿景等企业文化内容在阿里巴巴集团仍被人被虚伪，最宝贵的财富如何将每一位阿里人的个人能力成长，认为持续的组织创新实践集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求