领导增长力

紧紧抓住权力而帮助领导人的领导人给予人们力量，帮助追随者的领导人花时间与人们相处而帮助领导人的领导人投资时间与人们相处，帮助追随者的领导人按加法增长而帮助领导人的领导人按乘法增长

紧紧抓住权力而帮助领导人的领导人给予人们力量，帮助追随者的领导人花时间与人们相处而帮助领导人的领导人投资时间与人们相处，帮助追随者的领导人按加法增长而帮助领导人的领导人按乘法增长

相反，培养领导者的领导者却以乘法方式为组织带来增长，因为他们在培养这些领导者的同时，也获得了接受培养的领导者自身及其追随者的价值组织力增加，十位追随者，你就多了十个人的能量

第二，可以不管你外部增长或不增长，它都可以增长我们的领导人，我们的伙伴你可以评估一下你自己的团队，你的能力是否有具备这两个要素的能力，它可以称之为是核心竞争力，这样的核心竞争力能够抵抗大波动

相反，培养领导者的领导者却以乘法方式为组织带来增长，因为他们的培养，这些领导者同时也获得了培接受培养的领导者自身及其追随者的价值组织力增加，十位追随者，你就多了十个人的能量

努力更重要人说当你有一个我有一个好的平台，我好的专业的，能把自己当成领导人培养的系统，我们能够不断的成长最重要的，你的伙伴被复制成品导人的时候，你发现整个团队都开始了真正的爆炸性增长，那团队爆炸性增长，领导人意味着什么

努力更重要人说当你有一个我有一个好的平台，我好的专业的，能把自己当成领导人培养的系统，我们能够不断的成长最重要的，你的伙伴被复制成品导人的时候，你发现整个团队都开始了真正的爆炸性增长，那团队爆炸性增长，领导人意味着什么

另一方面，体制内的领导怕下属联手架空，自己体制外的领导，怕掌握资源和秘密下属拉出去单干领导对能干的下属有一种既爱又忌惮的矛盾，心理得拢，旺暑下属的野心会伴随着实力和地位的增长

随着你的领导力的增长，随着你作为销售人员的责任的增加，你的权力越来越小，要想成为你所在行业的领导者，你必须做到两点，一是更多改变自己，二是做出牺牲，这两点都不容易改变和牺牲

因此，我们在选择公司上也不要过于的纠结，也不要期待过高，结合上面的三个思路，选择口碑给到的薪资领导能力都还不错的公司加入之后，关注公司的增长情况，了解同行业明星公司的增长情况

比如一家网上零售商的增长负责人对购物车油化产品推广定价和营销策略有敏锐的把握，初次的领导力也是必要的，他能够使团队专注于目标任务，即使面对一次又一次的实验失败增长，负责人也应当激励团队加快实验节奏，走进此胡同

此时，企业的增长放慢，开始稳定，低速的增长，这时企业竞争战略的差异性很大，一种是防御性竞争战略，另一种是积极进攻的竞争战略，采用防御性战略的领导者，由于外部环境和企业资源以及竞争力的区别存在着不同的选择

宏观经济增长，红利价产业增长活力加模式增长活力加低，增长活力好的增长策略要能描绘出企业的增长，开始展开式的一条线间增增长路线，他们包括车推荐成长底线增长线，爆发线和天际线

我有一个好的平台，我好的专业的，能把自己当成领导人培养的系统，我们能够不断的成长，最重要的，你的伙伴被复制成品导人的时候，你发现整个团队都开始了真正的爆炸性增长，那团队爆炸性增长，领导人意味着什么你都拦不住

在建立这个生意的过程中，我宁愿提升更多的领导人，建立一个由领导人组成的团队，在一年半两年内，你会有爆炸性的增长，因为你一旦让你的领导人明白这个生意是怎样运作的，是怎样吸收人才的，还有你做的所有事情