公司薪酬制度概论

另外，薪酬激励制度的合理还要做到四个话，即薪酬激励战略明确化，薪酬激励政策透明化，薪酬激励措施，长期化以及薪酬激励待遇货币化，且社会化合理的薪酬激励制度要达到三个目的

经过一个月的艰苦工作，先行薪酬管理制度和实践的问题，形成了如下四个方面的看法第一是现场管理政策开发透明度，员工对先行薪酬制度，政策和实践知之甚少，甚至存在许多误解薪酬制度和政策对员工行为的导向作用。因此，大大削弱各种原因主要在于公司信息沟通不畅

作为公司方可以将销售人员付出的实际劳动销售人员职位受教育程度，销售经验为公司服务的年限节负担能力，销售人员薪酬地区差异，行业间薪酬水平差异和劳动力，市场供求状况等因素作为销售人员薪酬的依据，从而确定出适合销售人员的薪酬管理制度

可变薪酬激励薪酬，国际竞争和全球经济重组要求企业变得更高效，使用了多年的薪酬战略和薪酬制度已经过时继续使用，已经过时的薪酬制度，是美国商业组织无法在国际见证中成功的一个原因

第二个企业薪酬制度设计的流程，明确现状和需求，确定员工策略的薪酬的策略，工作分析，职位评价等级划分，建立健全配套制度，市场薪酬的调查，确定薪酬结构与水平薪酬制定与实施

现在一般流通的佛学概论很多都有问题，因此我常建议同学们要看真正的概论，什么是真正的佛学概论，如印度龙树菩萨的大制度论，无助菩萨的于且失地论，中国智者大师的永明受柴史的曾经录

百度公司每年都密切关注同行业薪酬水平的变动，参考专业公司的薪酬调查数据和报告，还通过同行业之间的薪酬情况，掌握公司内核心员工的薪酬，加倍百度公司对员工薪酬水平的竞争力

根据公司的情况，组织制定公司的招聘制度，培训制度，薪酬考核制度，人事档案管理制度，员工手册规定规章制度，实行细则和工作程序并实施并组织实施负责工作分析岗位说明与岗位定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案

第三，薪酬制度。对于员工劳务收收入的薪酬、工程和工资奖金种类在这个制度上要列举清楚，特别是工资发放，日、奖金发放日的薪酬和薪酬调整时间等级、工资和职务工资的设置和调整工作

这是今天要跟大家去分享的带团队的几个重要标准。内部培训的话，一对一沟通的话品相做一些调整，那薪酬制度，薪酬制度做一些薪酬制作调整规章制度，抓核心管理层设了一些奖

薪酬结构分析是公司分析薪酬各组成部分之间的占有关系的过程，其目的是为了平衡薪酬的保障和激励功能，通常可以比较内部薪酬结构与外部薪酬结构之间的关系。不同岗位序列角色之间的薪酬结构关系不同职能职级之间的薪酬结构关系，薪酬偏理度分析是公司分析法应在岗位薪酬相对市场薪酬水平和公司内部薪酬水平偏离程度的过程

注意薪酬与考评委员会是一个董事会下面的专业委员会，他是一个决策委员会，主要负责薪酬制度及方案的审批，日常的薪酬管理，如薪酬执行情况的监督及日常的薪酬决策等，由薪酬管理领导小组负责

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

将薪酬管理这种例行的工作与企业战略的紧密结合，薪酬制度的完善与创新这一节里边它的核心和重点在我们的第二个薪酬水平和薪酬策略里边，我们会讲到若干种方法来做好薪酬水平的一个测定

规范公司构成核算，发放等相关内容，例如员工薪酬管理办法子公司事业部薪酬管理办法，生产车间人员薪酬管理办法，研发人员薪酬管理办法，销售人员薪酬管理办法，项目人员薪酬管理办法，产品组薪酬管理办法