你凭什么领导别人

这我的成本你要思考，可不可以让别人买单，我的成本可不可以让别人去承担一部分，我可不可以不组建销售团队，让别人帮我去引流别人，又凭什么帮我引流，也是关于合作的一本账

这我的成本你要思考，可不可以让别人买单，我的成本可不可以让别人去承担一部分，我可不可以不组建销售团队，让别人帮我去引流别人，又凭什么帮我引流，也是关于合作的一本账

他说我一开始也想不明白，觉得公司领导瞧不起年轻人，就像老爸抱怨我老爸说凭什么公司要把房子分给你，你站在你们领导的角度，想想你离公司做了多少贡献，有哪些优点让公司必须给你分房子

你想你要得到别人的真传，你啥也不给人家，别人凭什么给你，包括我逃过前面的违约成本的概念，你多给人家一些东西，多给人家一些东东西，你的注意力也会更多的是放在那些高手身上，你多跟高手去沟通，你的成长会更快

只不过在慢的过程中，我理解我是需要成长，否则凭什么我就能够建立起一个营销团队，还能带动领导人，别说领导人，他就普通人，我都能给他领导了，并趴下了我，我还能领导人

如果你没有一定的经济条件做支撑，你在线下做营销是非常不容易的，因为人都是非常现实的，别人看不到你这些东西的话，别人凭什么来跟着你去合作嘞，是不是所有的人都是先看外表再看内涵

只不过在慢的过程中，我理解我是需要成长，否则凭什么我就能够建立起一个营销团队，还能带动领导人，别说领导人，他就普通人，我都能给他领导了，并趴下了我，我还能领导人

只不过在慢的过程中，我理解我是需要成长，否则凭什么我就能够建立起一个营销团队，还能带动领导人，别说领导人，他就普通人，我都能给他领导了，并趴下了我，我还能领导人

只不过在慢的过程中，我理解我是需要成长，否则凭什么我就能够建立起一个营销团队，还能带动领导人，别说领导人，他就普通人，我都能给他领导了，并趴下了我，我还能领导人

你没有，你凭什么说你成功，你同意你有没有接纳别人的习惯，你有没有颠覆的习惯，你有没有让别人给别人制造惊喜的习惯，而对一切的一切，陈大老师后面都会给到你，你有没有疏通别人的习惯，你有没有给别人正能量的习惯，你有没有一开头就分享感动，感悟感触的习惯，你看你的习惯是什么，听完课你就习惯开始去怎么样，知识写说或者是只记，而还是你听完课，你就把内容复述给别人

不然的话，别人凭什么羡慕以来是你不要看到啥了，你不要看到，现在很多大老板很多有投影灯的人，我告诉大家，转估计图都是一把委屈泪水，你信不信你不可，现在很多成功的人看到他很风光

我租了以后，咱们有女生宿舍，有男生宿舍，虽然是说上下铺，虽然是双牙铺，说一下没，但是他们有床睡，我就睡地板，打地谱是这样过来的，别人凭什么跟着你兄弟们，你天天都要吃喝酒吃肉，别人连轻当寡水的

关键是因为我们是在一个公司，反正比较了解他，确实第一工作是比较就是比较能干，就得治他，因为他比较能干的就得治晓得他凭什么比较能干，本来领导就烦他，你别要能干干嘛

员工们其实也希望自己的老板能像个老板，身为领导者，你自己都做不到或不愿做，你又凭什么要求员工执行自己的规则，扛大旗的都想溜之大吉了，小卒子们还会傻的在政绩上卖命

要么无能，要么装无能，要么是真无能，要么是中无能。咱们唐朝的团队要去西天取经几个人组成的五个白龙马，那魏列先班龙王三太子金文心道别把人不当忍看五个谁是领导唐僧当领导奇怪有能力有本事，他有啥凭什么当领导