企业预算管理的构造与运行

目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行

四审议批准。企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案报企业预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算管理委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订调整

一起分享全面预算管理，让企业全员奔跑的第十三章财务预算的编制企业家要想好三件事全面预算管理的用意和诉求，最终必须体现在管理行动上行胜于言。这句话与我们财务人员的职业特性相符

从某种意义上来讲了，我们每一个企业的预算管理模式都是各不相同的。问题的关键在于企业要依据全面预算管理的原理，借鉴成功企业的经验，紧密的结合本企业的实际，建立企业具有本企业特色的适应企业经营管理需要的，属于本企业的全面预算管理模式

预算工作的组织包括决策层，管理层，执行层和考核层，具体如下一企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作副总则，企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算管理委员会或指定财务管理部门，负责预算管理事宜

全面预算是企业目标的具体化，而预算管理体系将企业各个部门都纳入预算来管理，将企业的总目标分解为各个部门的目标，使各个部门根据各自的预算，当年的生产经营情况有明确的目标

因此，企业家和管理层一定要突破过去对预算的认知，明白预算不是财务部门的工作，而是前沿都要参与的工工作预算与人人有关。只有当所有人都参与预算编制和管理过程中管理的过程中，预算数字才是贴死真正贴合业务的真实数据，才能真正成为企业经营的标尺

各预算执行单位二编制上报各编制执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出本单位详细的预算方案，上报企业财务管理部门

保证预算目标的实现企业调整预算应当由预算执行单位足迹向企业预算管理委员会提出书面报告阐述预算执行的具体情况，客观因素变化情况以及对预算执行造成的影响程度提出预算指标的调整幅度

首先是企业财务管理部门应当利用财务报表，监控预算的执行情况，及时向预算执行单位，企业预算委员会以及董事会，清理办公室提供财务预算的执行进度，执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息

针对预算的执行偏差，企业财务管理部门即各预算执行单位应当充分客观的分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议提交董事会或经理办公会研究决定企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题

监控预算的执行情况及时向预算执行单位，且预算管理委员会以及董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度，执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标

这样的现象在很多企业的预算管理推进过程中也经常出现，甚至有人因此来否定预算。管理说，预算管理是把企业未来的经营活动装进预先设定的一个框子里，这样会束缚企业经营活动的手脚，僵化企业的灵活性

企业管理者的选择有考核制度，重大事项管理权，企业改制管理制度与关联方交易管理制度，资产评估管理制度，国有资产转让管理制度以及国有资本经营预算制度此企业国有资产法的终止和原则

不符合产品预算的分析与考核，也企业应当建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召开预算执行分析费用，全面掌握预算的执行情况，研究决策执行中的存在问题，纠正预算的执行偏差