领导型管理

途径的目标理论不再强调管理者如何修炼自己的领导风格，管理者可以是武断型的领导风格，也可以是温和型的领导风格可以是授权型的领导风格，也可以是丰富型的领导风格，引导风格不重要，最重要的是找到一条合适的途径

在领导风格方面，早期的领导行为理论探索了三种领导维度，独裁型风格，民主型风格和放任型风格。、独裁型风格的领导者倾向于集权管理采用命令方式，告知下属使用什么样的工作方法作出单边决策限制成员参与

行政管理分为主要内容有行政管理行为，主要内容有行政管理行为的含义预约类型行政组织行为包括行政组织的设计，行政组织中冲突及其解决途径，行政组织的变革行政领导行为包括行政领导方式，行政领导，艺术行政沟通行为

第二节领导风格的类型。第一大点按权力运用方式划分，按领导者权利应用式换分，可以将领导者风格分为三类，集权式领导者，民主式领导者，犯认识领导者括号一集权式领导者就是把管理的制度，权利相当牢固的进行控制的领导者，其优势是靠行政命令，使得管理组管理的组织成本在其条件下不变的情况下

管理者胜任特征模型主要通过管理技能，个人特质和人际关系三个维度来评估领导干部的综合素质，四种能力润彻，根据自我管理能力，人际关系能力，领导能力与商业能力来判断领导者的水平

美国另一位选手和塞布兰卡把领导者的类型和被领导者的成熟度联系起来，以领导者的业务工作行为、人际关系行为和被管理者的成熟度之间的相互关系，确定不同的管理对象，适合不同类型的领导者

上述三种领导方式是班主任常见的，比较典型的领导管理方式，但在当前班级管理实践中，班主任在具体操作过程中具有两种领导方式运用的比较多及教学中心和集体中心的领导方式

一点儿一型缺乏型领导方式，九点儿，一型任性领导方式，一点儿有形俱乐部型领导方式，微软无形中间型领导方式，九点儿有形乘坐团队型管理或战斗机体型展管理，医疗管理方格理论的关联

减法完美就在于无可减损，领导者可以分为四种类型，聪明，懒惰型，聪明，勤快型，愚笨，懒惰型和愚笨勤快型。在大规模的企业里，最理想的领导者是聪明懒惰型的管理者，他们很聪明，但有一些懒惰

下面是本离诗例举的管理者和领导者的其他不同管理者，处理领导者，创新管理者，复制品领导者，原著管理者，维持领导者，发展管理者，关注系统和架构领导者，关注人，管理者，依靠控制领导者，激发信任管理者

尤其是较大型的团体，当团体拥有协同领导者时，一个领导者可以在另一个领导者管理团体进程时，指导团体协同领导者的安排，缺乏经验的领导者和经验，丰富的领导者的共同工作也是有益的自我开放

典型行政机关是公安上下级领导与被领导典型司法机关是法院上下级是监督与被监督，只有检察院兼具行政司法双重特色，性质上是司法的，但上下级却是领导与被领导的行政管理关系

领导者而辞，长远的眼光管理者问怎样和核实领导者问什么和为什么管理者的眼睛总是盯着财务报表领导者的眼睛盯着地平线管理者，模仿领导者，发明管理者接受现状领导者挑战现状

上任第一年，从业务骨干到团队管理者的成功转型第四章行使权利，从管理个人到领导团队，大多数人提到行使权利的时候，他立马会想到领导经理也像普通人一样，也承认需要承担领导责任

下面是本尼斯列举的领导者和管理者的其他不同管理者处理领导者，创新管理者是复制品领导者，是原作管理者，维持领导者，发展管理者，关注系统与架构领导者，关注人，管理者，依靠控制领导者，激发信任管理者持短期观点领导者有长期眼光