正略钧策看人力资源管理

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

有关的人力资源的规划，目标任务的详细说明，企业有关人力资源管理的各项政策略及有关，说明企业内外部人力资源的供给与需求预测的结果，分析企业人力资源净需求状况，分析企业业务发展的人力资源，计划，企业员工招聘计划

它的作用在战略制定的过程中，人力资源管理的职能可以从人力资源的角度为组织的战略决策者提供充分的信息，帮助企业的高层管理者或战略规划人，或者是小组做出最佳的战略选择

水准的决策力和执行力，那我们对这个占领性，人力量占领性，人力资源管理一个定义，是现代人力资源管理发展的一个高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，向人力资源管理提升到企业战略管理的高度

统一起来是一个组织把人力资源管理的主要目标，政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物，这叫人力资源战略，实际上还是在整体上对这个组织的人力，资源的战略目标或者是战略规划的一个总体部署

人力资源管理的职能可以从人力资源的角度为组织的战略决策者提供充分的信息，帮助企业的高层管理者或战略规划人，或者是小组做出最佳的战略选择。在一开始时就能够充分考虑到每一种战略，我们选择他的时候最终可能得到的执行情况

这些的简而言之，我们将在这一章中了解战略性人力资源管理的含义，制定和实施有效的人力资源管理政策和时机，以获得公司实现战略目标所需要的员工能力及其相应的行为战略性

组织的总体战略目标相吻合，例如像内曼马库斯公司在这样的高端零售商就有与沃尔玛不同的员工征选，培训及薪酬政策，战略性人力资源管理，意味着通过制定和实施一系列力一系列人力资源管理政策和措施来帮助组织获得实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为

广义的员工关系管理指的是组织中的各级管理者和人力资源管理者通过各类人力资源管理方法和手段，实施各项人力资源管理政策和机制，调节组织和员工各地之间的相互联系，在实现组织战略规划和发展目标的同时，监督员工个体价值的平衡

体系包括战略性人力资源管理理念，战略性组织管理体系，战略性工作管理体系，战略性人力资源配置体系，战略性新宠管理体系战略，一些绩效管理体系，战略性培训，教育体系以及战略性人才培养体系等

那第四个加强人力资源能力建设，实现战略人力资源管理相对独立的人力资源职能加以整合，强化人力资源职能对人才招募和保留的共同作用，人力资源放到一块儿，形成系统化的这样一个体系，发挥整体的作用，不要单打独斗

人力资源管理定义为人类志愿管理，是指一个组织为了实现自己的战略或经营目标，围绕一套围绕一整套员工管理理念而展开的新颖，保留，激励以及开发员工的政策制度以及管理实践，人力资源管理，包括组织中的人力资源管理部门所从事的专各项，专业性的人力资源管理活动

各位学员欢迎回来，继续我们中级经济师人力资源管理专业的讲解，这一讲，我们进入到第四章战略性人力资源管理，从这一讲开始，进入到我们整个人力资源管理知识教材的第二大篇

第二个我们想跟大家讲什么讲战略性人力资源管理的，它的内涵主要包括四个部分，第一部分我们讲战略性人力资源管理代表了企业全新的管理问题，那么战略性人力资源管理认为人是高无一切的

他不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着经营理念，组织文化组织设计及创造竞争优势，强化员工满意度等使命职能，人力资源管理与战略，人力资源管理的特点，比较项目职能，人力资源管理战略，人力资源管理