老板学财务

几年前，这家企业的财务总监找到我给我抱怨他的老板太强势，他把辛辛苦苦做的报表拿给老板看，谁知道老板把报表重重地扔在地上，指着财务人员的鼻子背，你不知道我小学没毕业

你说老板不懂财务的风险，或者是应急财务升级四大步骤，老板要成为真正懂财务老板第二个构建个数据化的高管环境来配合财务体系的执行，实现其财务业务一体化，建设一套完善的财务体系

沙龙的分享就是线下的话，主要针对老板，线上是老板，财务都可以，线下主要针对老板就分享。比如你在企业做的时候，你的账算不清楚，很多老板财务不知道怎么去管，招聘财务的时候不知道他做我们工作，也不知道怎么去管理财务，也不知道怎么要求财务，还有一些就是他企业的历史问题，税务问题人员问题

二，老板自掏腰包解决公司财务问题。公司有独立的财务体系和老板的私人才务支出是分开的。但是遇到公司财务紧张的时候，老板有必要自掏腰包，解决公司财务问题。相信员工看到这一点会理解老板的良苦，用心的人才，宝典公司凝聚力，离不开老板的狭义和慷慨，这是现实的需要，也是育人的手段

老师又喜欢我的那种孩子，我就有些时候就有了自己的小个性，就不想别人管我来到单位，因为是学的财务，做财务就好像是老板的左手，右臂老板也比较宽容，我那个时候我就造词

老板是成为真正懂财务老板的，以前精彩还犯了一些错误，专门跟那些企业财务部的人财务总监讲课，讲完以后发现他们也听明白了，回到企业以后变化不当，会长在一个公司里面，财务总监懂得再多，老板不懂怎么样没用

并对财务工作未来的工作计划目标进行设定，尤其是要让老板了解财务工作是有财务牵头，但它并不是不仅仅是财务部门的事情，财务工作需要老板支持业务的配合，并对这种配合做出明确的说明

这一这几年来，我一直做实质性的工作，学的是财务便先做统计工作，由于认真细心，深受老板的信任，便刁去搞财务，一步步的干到财务主管做财务主管时，时间相对宽裕，又向人事主管拜师

举例母家企业老板学了一堂课，老师在课堂上讲大公司对财务的要求是对利润负责，能够管控利润率，于是也在公司推行财务利润率，考核财务，结果财务就忽然间我们道哥公司考核，发现财务连基本的账户处理都存在问题

也要养成定期阅读财务报表习惯，老板股东，债权人对于财务报表的需求最具有迫切信企业老板上班族也需要财务报表老自己的公司赚不赚钱。股东要评估自己的投资是否获利债权，自己的债务是否去这种安全企业组主管要了解自己的公司

当年谈销的那一部分好通过提，咱们后期的理解好了，下边是谁财务费用我就不解释，老板同学咱们在第五章跟大家讲过借款的利息之初，如果是利息收入就减财务费用，你要把它减掉利息费用，加财务费用利息收入减

做得比老板快一些，做到了这五样，你就可以做到跟老板同频就能得到老板的重用，那内容比较多，今天我们只说第一个以后逐步的分享给大家，先看第一个老板能看得懂的财务分析报告

小雪却说谈客户是要费脑细胞的，晚上通宵想方案，早上怎么能起来，公司老板见小雪和财务部经理吵得不可开交，居然对财务部经理说算了，把全情讲给了下不威力。老板的做法让财务部经理十分不满。这件事传出去之后，全体公司的员工都不满，但有人找老板反应时，老板却说他能力强，为公司做了很多贡献，对他这些毛病，我们就忍一忍

四大步骤第一大步骤来，从左至右大手挡路远老板远走，懂财务的好妈妈可以不做财务，但是要懂财务要万财欧，哪怕折腾财务才能够跟财务同别，哪怕折腾财务才能够向财务要求，哪怕折腾财务才能够管控公司的财税出现

我们所有财务的报表要满足我们使用者和决策者，也就是满足各个老板在做决策过程当中是一个非常好的一句数据，会说话数据又是晴雨表，财务管理的数据，我们每个老板心目当中应该非常清晰