企业规范化管理实施的18个模板

比如，华为公司的项目管理中就存在项目策划书，模板，项目总结，会议模板，项目总结表，模板进度计划表，模板，风险管理表，模板，项目沟通，计划表模板等十大模板的存在，实际上也是一种规范化和标准化的形式

项目策划书模板，项目总结，会议模板，项目总结表，模板进度计划表，模板，风险管理表，模版，项目沟通，计划表模板等十大模板的存在，实际上也是一种规范化和标准化的形成

书模板，项目总结，会议模板，项目总结板模式，进度计划表，模板，风险管理表，模板，项目沟通，计划表模板等十大模板的存在的实际也是一种规范化的和标准的形式，可以有效提升工作效率

例如，华为公司的项目管理中就存在项目策划书的模板，项目总结会款会议模板，项目总结表，模板进度计划表，模板，风险管理表，模板，项目沟通计划表模板的十大模板的存在，实际上也是一种规范化和表标准化的形式

我们认为，规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化，就是我们把所有的标准工作做成标准的模板工作，就按模板来做一个新员工，能看懂模板会按模板来做，就已经国际化，职业化

比如，华为公司的项目管理中就存在项目策划，输模板，项目总结，会议模板，项目总结表，模板进度计划表，模板，风险管理表，模板，项目沟通，计划表模板等十大模板的存在，实际上也是一种规范化和标准化的形式，可以有效提升工作效率

任正非指出，规范化管理的要领是工作模板，就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按照模板来做一个新员工，看懂模板会按照模板来做，就已经是国际化职业化了，你三个月就掌握的东西，使前人摸索几十年才能摸索出来的，你不必再去摸索各流程管理部门，合理化管理部门

推行规范化管理就是在管理系统上升级换代，把原来保守的管理模式或家族管理模式换掉在企业岗位上，推行职业化管理，在流程上推行表格化管理，最终实现科学的模板化管理管理者来说是一项重要的使命，关系，到企业未来的长远发展与战略规划概括起来，推动管理革新与进步

存在着项目企划书模板，项目总结，会议模板，项目总结表，模板进度计划表，模版，风险管理表，模版，项目沟通计划表模板等十大模板的存在，实际上也是一种规范化和标准化的形式，可以有效的提升工作效率

并开始实施任正非制定华为公司基本法有三个目的一是将华为公司企业家意志经验，精神和思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传达给企业管理层由职业管理层规范化的运作

员工自主经营管理作为一种先进的管理方法，对于中国的企业来说，不是万一模板，可以完全照搬，需要根据企业的具体情况去具体分析企业落向成功实施员工自主经营管理需要具备一定的条件

华为是一群从青沙帐里走出来的土发路，还是关于麦格利雷端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化，表格化，模板化，规范化的管理，重复劳动重叠的管理还很多，这就是效率不高的根源

模板建设与流程连接起来，通过信息系统变成管理现实是华为管理改善的中年方向。通过规范化格式有标准化语言，每一位管理者和管理范围与内容更加扩大，信息越来越发达，管理的层次也越来越少，维持这些层级的管理者就会越来越少

实践则是最好的老师有血有肉，教案的模板要规范化，但血肉要来自于管理业务，一切事件。公司从高中级干部管理到普通业务骨干都要写教案，教写得好，可以给好的借电华为大学深入一线去帮助他们整理教案

准确界定基本准则，执行项目风险管理的合同很合理，假设风险类别适用的风险识别和分析方法，风险管理的组织实施以及风险管理活动，文档化风险规划模板不能包括结果，因为这些结果会发生变化，因此有必要更新风险规划模板