人力资源管理与测评

首先，我们从第一个配置性测评开始配置，我们一直在强调人力资源管理，最核心的内容就是将合适的人放在合适的岗位上。这个我们叫做人力资源的一个合理匹配，也叫配置性测评，是人力资源管理当中最常见的一种人员

欢迎走进人力资源管理师二级考证的课程。本讲我们介绍模块二招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建知识要求一，员工素质测评的基本原理，我们有三大基本原理各级的差异原理

人力资源管理的三大基石和两大技术，从我国企业长期的人力资源管理实践活动中，具有中国特色的现代人力资源管理理论应当建立在定边定岗，定源定格，绩效管理和员工技能开发三大基石以及工作岗位研究，人员素质测评等大技术基础上

人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

第五个作用工作分析有助于人力资源管理过程当中的三化人力资源管理，强调什么人力资源管理从人员的诉讼测评到工作评价到我们的定岗，到定员到我们的人员招聘，薪酬管理，员工培训等等，它全都离不开工作分析，这个强调过很多遍了，有了工作分析，我们的诸多的模块工作才好进行

知识性职能人力资源管理与战略人力资源管理的连续与区别定义一职能性，人力资源管理简称为职能，人力资源管理，所谓职能，人力资源管理及根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于它的规范性，专业性与从属性

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

人员所有测评它人力资源，科学管理的基础，为什么说人员所有测评它是科学管理的基础，人力资源，科学管理的基础，我们还是那句话，我们要把合适的人放在合适的岗位上，对不

通过规划招聘，考试测评，选拔获取企业所需人员获取职能，包括工作分析，人力资源规划，招聘，选拔与使用等活动包含四部分的内容，分别是工作分析，人力资源规划，招聘与挑选使用

第九章人力资源管理第一节人力资源计划考点一人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现

他不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着经营理念，组织文化组织设计及创造竞争优势，强化员工满意度等使命职能，人力资源管理与战略，人力资源管理的特点，比较项目职能，人力资源管理战略，人力资源管理

这种思考方式我觉得是非常好的，它可以广泛地运用在人力资源管理的各个方面，但是依靠测评体系，依靠胜任力模型建立，要想准确的判断员工的设任能力，在信度和效度方面实在是太差了，而且管理成本过高

不太像一个人力资源管理项目，但这恰恰是通过一个人力资源管理的系统的提升，打造企业内部管理，提升企业整体内部管理效益的，综合性的人力项目与小型的功能，改造型人力资源项目的不同之处

对一个经理人来说是很辛苦的事情，因为他没有办法去测评他的下属给企业带来的价值，也没有办法通过岗位价值测评一天八小时工作制所收获的力量。在人力资源当中其实是有一个价值型的人力资源，它是一个基础经理人，他所辖的人力资源盘点如果不能去跟人力资源管理规划去进行相匹配，在工作当中，它不清楚人的特性，也不清楚个人特性和人的特征

那我们现在就来看一下到底人员素质测评包括哪些原则，我们在实施过程当中来是不同的原则相结合的，我们来看一下，首先第一个叫客观测评与主观测评相结合的原则，我们是一直在强调数据，但是在强调数据的同时，你想我们作为人力资源，我们作为这个招聘主管阅人武术