成本会计第5版为管理创造价值

也把这章的名字直接改成了管理会计基础，它是货币资金时间价值加了过去成本会计的一块儿知识，尤其是新增的第一节货币资金时间价值，这块儿内容原本属于终极之城，终极财务管理的内容有一些计算难度

我们这个做快的教材，它第一章到第十二章第一章倒地，社长讲的都是财管的内容，是我们第教材的十三章到十五章，讲的是叫做成本管理或者叫成本会计重要。这我们一到十二章叫做财务管理，十三到十五叫成本快递

第一节如何全面回报十六字管理方针，华为如何分好钱的第一个环节是做好全面回报企业发展要通过一套利益分享机制来推动在权力创造，价值评价，价值分配三个管理循环中，价值分配就是要解决如何分钱的问题

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今天，我们来读第六章价值管理的三张报表价值创造是企业生存的根本企业是一个价值创造综合体，企业价值通过价值核算，价值评估和价值分配来实现价值核算是以具体金额或者是模拟金额来算

管理会计应用指引第六百号绩效管理第一章总则第一条为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强企业价值，创造力，制定本职业第二条绩效管理是指企业与所属单位部门员工之间

我们是彼此对方的土壤，是价值传递中不可获取的创造者。第三层次，一个高三的管理者是通过成就体系之外的价值来成就体系，真正的价值穿过管理者的迷雾，尤其的管理者是在管理自己的内心信仰

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我们刚刚是讲的成本会计现在说管理会计是会计的一个分值，它是为内部管理需要回答我们财务会计讲什么财务会计，你是外面穿的这个外衣听到了小白儿回忆成本，会计成本，会计和管理会计成本会计四和管理会计

用会计和善体系去和善组织中每一个人所创造的价值，进行人力资源价值管理与组织化，小经营单位相对应的价值，创造的和帅也会落实到每个人对每个人的价值，创造进行价值管理

地区部各大部门的经营管理业绩最终要落实。在近期中期远期的财务指标上，我们要以客户为客户提供有效服务来作为我们的工作方向。作为价值评价的标尺，不能为客户创造价值的部门为多余部门不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人突出重点

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员工是创造价值的源泉，因为经营单元中的员工的价值创价值管理包括价值计划的制定过程，指导沟通，价值评估应用三个环节。通过这三个环环相扣的管理流程，让普通员工的价值管理得到有效实施

能否展开的一个关键，因此，我们需要在这个基础上增加价值的预期价值，预期价值创造和价值评价值分配，对应着协同管理的四个环节价值预期价值从协同价值与其协同价值创造协同价值品价格协同价值分配