成本会计第5版为管理创造价值

我们这个做快的教材，它第一章到第十二章第一章倒地，社长讲的都是财管的内容，是我们第教材的十三章到十五章，讲的是叫做成本管理或者叫成本会计重要。这我们一到十二章叫做财务管理，十三到十五叫成本快递

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今天，我们来读第六章价值管理的三张报表价值创造是企业生存的根本企业是一个价值创造综合体，企业价值通过价值核算，价值评估和价值分配来实现价值核算是以具体金额或者是模拟金额来算

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用会计和善体系去和善组织中每一个人所创造的价值，进行人力资源价值管理与组织化，小经营单位相对应的价值，创造的和帅也会落实到每个人对每个人的价值，创造进行价值管理

地区部各大部门的经营管理业绩最终要落实。在近期中期远期的财务指标上，我们要以客户为客户提供有效服务来作为我们的工作方向。作为价值评价的标尺，不能为客户创造价值的部门为多余部门不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人突出重点

员工是创造价值的源泉，因为经营单元中的员工的价值创价值管理包括价值计划的制定过程，指导沟通，价值评估应用三个环节。通过这三个环环相扣的管理流程，让普通员工的价值管理得到有效实施

我们所有的子团队都是大团队达成最终目标的一个环节和一个组成部分。我们彼此是对方的土壤，是在这传递中不可或缺的创造者。第三层次，一个高三的管理者是通过成就体系支付的价值来成就体系知识的价值创造管理者的迷雾，优秀的管理者是在管理自己的内心信仰

由图二杠三可知，在流程管理的组织中，主要会涉及四类责任人，分别是分管流程的高层管理者，流程管理部门，各业务流程、责任人，各部门流程责任专员有第一章可知，流程管理在为客户创造价值，实现企业自身价值增值等方面至关重要

能否展开的一个关键，因此，我们需要在这个基础上增加价值的预期价值，预期价值创造和价值评价值分配，对应着协同管理的四个环节价值预期价值从协同价值与其协同价值创造协同价值品价格协同价值分配