企业的灵魂

和长期形成的风范，它是企业文化的精髓和灵魂，决定着全体员工的行为规范和企业文化的各个主要方面，并通过企业内各个层次的思想和行为表现出来，因而培育企业精神即是铸就企业的灵魂

一个企业之能够长久，不一定是它的产品，它的制度一定是各个方面领先于人，而核心在于一个能长久发展的企业，它的企业的文化占了非常重要的比重，它是有灵魂的企业，这个人的灵魂上的一种风声和丰富

企业的人员组成小微企业规模不大，一般有下列人员，企业主，自己企业，合伙人还有员工，而企业主在大多数的小微企业中，业主即使企业所有者又是经营者，又是企业的灵魂和核心

通过传播一个企业的文化，建立一个企业的品牌，建立一个企业的影响力，通过企业文化的传播，让用户对企业产生良好的印象，建立良好的认知制度，只能灌注员工的身体精神，却能牵引员工的灵魂

人生有自己创造人生的意义，在提升信心，磨炼灵魂，提高信心，就能够找到经营小高经营，我们企业者，我们经营者必须提高自己的信心，也就是说，不磨练自己的灵魂，就无法搞经营，拼命工作可以磨练我们的灵魂

做一个企业，有两个重心，一个是企业的灵魂，精神层面的东西，文化层面的东西，另一个是企业的心，业务层面的东西带来利润的中心神，是企业生存下去的根本刑事企业存在的表现精神

企业文化往往跟企业创始人的性格风格有很多，相学之处，企业文化是企业的灵魂，没有文化的企业就有同一盘闪杀，所有成员无法形成合力，有文化的企业，所有成员都非常明确，知道怎么该做，怎么不该做物，以类聚人与情分，企业会非常有凝聚力和战斗力

我们企业经营管理要对企业所追求的价值做出亲戚的界定，以此来切立我们企业上下行为的依据来切我们要确立企业的灵魂。那么企业要根据我们要企业，要根据明确的一种价值的选择来确立自己的企业的使命，事业领域，战略，商业模式，还有企业的运营策略

有的人把企业文化手段当作行动纲领，还有的人把企业文化手册觉得是我们企业的圣经，是我们企业的灵魂，是我们企业的之路，什么之道等等，一系列的属于没关系，我们统称都到都叫企业文化手册

我觉得我们把作为企业家也好，作为父母也好，正常的，我们要找一走，一步一身，宽一步一提升，在合理里找到了我们的朱熹，找到了我们的灵魂，我们的脚步跟长得灵魂，让孩子跟着我们一起走

目标是企业的愿景和灵魂，推动企业方向型目标的完成则是团队管理者存在的意义。而使一个有使命感的团队管理者带着了企业，真正的也只有这样的团队管理者才能谋划千计万计，克服千难，万难一步的朝着企业的方向型目标前进

他们觉得，技术支持经济给各个主机场提供技术支持，把他们的理念文化先渗透地区文化渗透到各个机器人企业里面。这他们对他们很想做的事，就华为是要做人家的灵魂，做所有人的灵魂

很意后感向企业注入灵魂日本航空的重建可以说人类历史上的一个奇迹，日本航空自诞生以来就一直是一家官僚企业，破产前这家企业有多大，八个工会劳资斗争非常激烈，而且部门和部门之间员工和员工之间关系也十分紧张，人心涣散，效率低下

稻盛和夫先生的经营哲学以阿米巴经营管理方法是经营企业的两大支柱，经营企业不可以没有哲学企业不可以没有灵魂的企业，从里到外都是没有生气，如同诗行诗走漏，这样的企业在激烈的市场竞争中岂能不败

要提升组织能力，主要是四个方面一企业文化，这是组织能力的灵魂，文化不是虚的，它体现的方方面面体现了企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是有意义和兴趣的