毛泽东的艰难决策

是用决策术来描述风险，预测第八章风险承受力，理解你的承受风险的意愿，将风险承受力融入你决策当中，渴望程度打风，以量化风险承受能力，运用渴求分值来做出艰难的决策，渴求曲线打分的绝境，警惕这些陷阱，通过控制风险来创造新的机会

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避苦作为人的本性，但是如果你想成为一个强者，一向拥有成功的人生，就必须要你学会自我决策，学会控制自我的情绪，面对压力和未艰难抱定阻止向捷径，你就会找到适合自己的人生坐标情绪

虽然企业都明白集体决策的好处已不难预见，其将是未来管理的趋势，但毫不慧眼国内传统因为遵循的这种惯性，使得企业权力的分享日益艰难，但消费者的需求不断洗礼着我们的组织

一个富有激情的富有创新精神的公司，不只是提供优质咖啡，也在每时每刻的丰富着数以百万计人的日常生活选择哪一家广告代理公司无疑是一个艰难的决策，因为那四家公司都有很棒的创意

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按决策，主体划分可以分为中央决策地方决策，基层决策按决策主体人数划分可以分为集体决策，个人决策按问题范围划分可以分为战略决策，战术决策。具体问题决策按决策先进程度划分可以分为科学决策经验决策，理性决策，非理性决策

于是，李继云亲自率领吕布和一个主力团星夜兼程的向北深入，并于二十一日晚占领延安东北二十公里的拐卯镇，逼近青化边总部发来的综合情报，表明共军首脑机关已经逃窜到瓦窑堡附近，毛泽东州来等重要匪首也在其中

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平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

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广义的决策就把决策理解为决策，制定决策的者的制定，选择实施行动的方案的整个过程叫啥广义的决策，那广义的决策再往下，我们来看一看古代的决策，我们说决策，它从古至今都有

第三种方法是直觉决策。第一直觉决策是指基于经验感受和积累的判断力做出决策，包括基于认知的决策，基于经验的决策，基于价值观或伦理的决策，基于潜意识的心理过程的决策以及由情绪出发的决策等五种情况

联名反击朝鲜九域著名反击支持明平辽总兵官毛文龙这种内外交困的艰难重任代善深感自己是担当不起的。更何况还有汉父确定的罢和说背了共治国方针，这样来治国，到时候大家遇事意见相左，怎么能迅速反应做出决策

我们的意见恰恰相反，从减少噪声的角度来看，单一决策是仅发生一次的重复决策，无论只做一次决策，还是做一百次决策，你的目标都应该是减少偏差和噪声，而且减少错误的实践方法在单一决策和重复决策中