管理下属的小技巧

第九个小标题看穿人性有妙法。职场中管理者能否准确地认识下属的人性，随时掌握下属的心理活动，思想状态，性格特征，并根据这些信息灵活的运用各种管理技巧投其所好，是企业能否取得成功的关键

笼络下属的技巧，一个成功的管理人就应该点燃每位员工的热情，凝聚员工的共识和向心力，培养员工的伙伴意识，管理者的意图决策是否被下属心甘情愿地去执行，其中一个决定性的因素就是你对他们的笼络程度如何，希望别人怎样带你

管理者在应用弹性授权时的技巧在于保持与下属的及时协调，加强双向的沟通制约之权是指管理者将职权和权利同时委托和分派给不同的几个下属，已形成下属之间相互制约的，履行其职责的关系，如会计制度上的相互牵制原则

授人以渔上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐小不惑，人生一流的管理者，自己不干下属快乐的干二流的管理者，自己不干下属拼命干三流的管理者，自己不干下属主动感四流的管理者自己干下属跟着干五流管理者自己干下属没事儿干末流管理者自己干下属对着干

上司谈好下属的不技巧，拍一拍下属的肩膀拉近与下属的关系，比如下属完成了一项任务，上司可以轻轻拍一拍，下属的肩膀说干得不错，或者说我就知道你能顺利完成这样的动作，能拉近下属与上司关心，增添他的信心

也就是说，管理者只将部分权利分配给下属，针对下属的权利大小不充分，放权的具体情况也不尽相同，可以是下属了解情况，管理者做裁决也可以是下由下属思考并提出好的方案，由管理者选择决定，还可以是管理者审批下属提出的计划的形式

虽然批评别人对谁都是一件十分尴尬的事情，但是如果管理者掌握了批评的技巧，就能既达到批评的目的，又不伤害下属的感情。做到这些，相信你就可以成为一名管理有方的好上司了

一流的管理者自己不干下属干超一流的管理者，自己不干下属主动干，超超一流的管理者，自己不干下属拼命干，超一流的管理者自己不干下，属快乐干。最高级的管理者无需监督，下属会有超强的战斗力，就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲

一个小小的授权技巧可以给领导者的工作带来很大的动很大的重力，其作用不可小视，对权利与责任必须平衡，对等下属履行其职责必须要有相应的权利，但同时授予下属一定的权利

对于评价下属有三个很糟糕的词，第一个是悟性。很多管理者喜欢悟性高的下属，他们会很自豪地告诉我，小张悟性高，工作做得好，我不反对下属成熟度高，管理的效果会好，但是下属的悟性是一个非常不确定的特征，如果工作内容调整，工作技能要求改变，悟性总能保证足够

在和下属沟通工作时，管理者需要和下属充分讨论他现有的工作，帮助下属明确那些工作更为重要的要求下属投入更多的精力，这样也能给管理者预留一些合理调整团队任务的空间，以防给某位下属的任务过多

究竟管理者不会时刻盯着下属，而是加强管，加强员工的自我管理，但要加强员工的自我管理，首先要做好管理者的自我管理，成为下属的榜样，用自身行动去说服员工，而不是说照你说的那样去做员工，自觉主动的照你说的那样去做

法而没能力，没意愿的员工就要对其采取制度管理。作为基层支行行长也要灵活运利用方法根据员工性格做好管理，对于急躁好功的下属要适当提示隐藏锋芒。单列规矩对于制造是非的下属，俗称小人，要增加工作量对于骄傲清高的下属

例如，面对下属交上来的，有一些问题的报表，不懂得冷读技巧的领导会说做得不错，但是还是有一些问题而懂得冷读技巧的领导，而懂得冷夺技巧的领导却会转换语言框架，将重点放在肯定对方的工作上

在企业社会工作实务中的教育小组，有对企业中层管理人员进行的管理技能的教育训练，基层管理人员进行的会议技巧训练，操作工进行的专项技能培训，对一般职工进行的自我发展训练和沟通技巧训练等等