管理下属的小技巧

因此，技巧高翘的秘书会用委婉的方式来坚持原则，既不让步又不得罪人。这种柔性的技巧很值得各层管理者学习。基本上管理人员们都会面临上有上司下有下属的情况，有时上司的决策会对下属不利

第九个小标题看穿人性有妙法。职场中管理者能否准确地认识下属的人性，随时掌握下属的心理活动，思想状态，性格特征，并根据这些信息灵活的运用各种管理技巧投其所好，是企业能否取得成功的关键

笼络下属的技巧，一个成功的管理人就应该点燃每位员工的热情，凝聚员工的共识和向心力，培养员工的伙伴意识，管理者的意图决策是否被下属心甘情愿地去执行，其中一个决定性的因素就是你对他们的笼络程度如何，希望别人怎样带你

授人以渔上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐小不惑，人生一流的管理者，自己不干下属快乐的干二流的管理者，自己不干下属拼命干三流的管理者，自己不干下属主动感四流的管理者自己干下属跟着干五流管理者自己干下属没事儿干末流管理者自己干下属对着干

管理者在应用弹性授权时的技巧在于保持与下属的及时协调，加强双向的沟通制约之权是指管理者将职权和权利同时委托和分派给不同的几个下属，已形成下属之间相互制约的，履行其职责的关系，如会计制度上的相互牵制原则

上司谈好下属的不技巧，拍一拍下属的肩膀拉近与下属的关系，比如下属完成了一项任务，上司可以轻轻拍一拍，下属的肩膀说干得不错，或者说我就知道你能顺利完成这样的动作，能拉近下属与上司关心，增添他的信心

也就是说，管理者只将部分权利分配给下属，针对下属的权利大小不充分，放权的具体情况也不尽相同，可以是下属了解情况，管理者做裁决也可以是下由下属思考并提出好的方案，由管理者选择决定，还可以是管理者审批下属提出的计划的形式

虽然批评别人对谁都是一件十分尴尬的事情，但是如果管理者掌握了批评的技巧，就能既达到批评的目的，又不伤害下属的感情。做到这些，相信你就可以成为一名管理有方的好上司了

一流的管理者自己不干下属干超一流的管理者，自己不干下属主动干，超超一流的管理者，自己不干下属拼命干，超一流的管理者自己不干下，属快乐干。最高级的管理者无需监督，下属会有超强的战斗力，就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲

这种转变的彻底程度决定你的领导境界，中层的四种境界一流管理者让下属拼命干，自己不干，二流管理者让下属去干自己不干三流管理者自己干下属就干，否则就不干四流管理者自己干下属没事干怎么解释

这样做也有助于在工作出现问题时分清各自的责任，掌握了以上几条技巧，管理者下达命令时便会胸有成竹，除非下属故意冒犯，否则他们找不出任何理由，不贯彻执行管理者的命令

一个小小的授权技巧可以给领导者的工作带来很大的动很大的重力，其作用不可小视，对权利与责任必须平衡，对等下属履行其职责必须要有相应的权利，但同时授予下属一定的权利

对于评价下属有三个很糟糕的词，第一个是悟性。很多管理者喜欢悟性高的下属，他们会很自豪地告诉我，小张悟性高，工作做得好，我不反对下属成熟度高，管理的效果会好，但是下属的悟性是一个非常不确定的特征，如果工作内容调整，工作技能要求改变，悟性总能保证足够

在企业管理过程中，员工和下属向老板汇报工作是常见的业务交往程序，特别是对那些经常要与老板打交道的员工和下属共十五次向老板外保工作，不需要太深入，太频繁，但是一定要抓住重点，在实事求是中就注重必要的技巧，恰到好处的工作汇报

说完心理建设，我们来讲一讲技巧，跟下属轻松聊天的第一个技巧，不要用玩笑来调侃下属的场景，要时刻记住你是一个老板，你对下属的成绩的每一个反应在下属的眼中都是在评判。我们公司是编剧公司，有一次招进了一个很不错的编剧