领导者的内心修炼

企业发展的阶段是标杆企业管理，科学是生育管理，中国传统的管理者，学士或加之道。这个阶段企业家内心修炼是慈善家修炼，结尾是君子中用上说仁智用是君子三达德，智者不惑，仁者不忧

第四点的启示就是弟弟的生活有了翻天覆地的巨大的改变，一切都很如意，是比喻。只要我们通过内心修炼，开启了灵性的智慧的思维内在改变了，那么外在都会跟随而改变，内在的事件变化的时候，外出的世界也会跟随而变化

人的相貌是内心修炼的投影，他是经历悲欢离合后的喜新进魂，他是被岁月碾压后的成长和历练，他是某日读读一些什么的截然泪流，他是封存一段刻骨铭心记忆后的宠辱不惊岁月何其芬，芳何其真性

追随者喜欢那些对重要原则和立场坚定的领导者，人们坚决拒绝追随那些对自己的信仰，缺乏信心的人，领导者立场不坚定，给人们带来紧张感，不理解领导者的信仰会给人们带来冲突

他们用推样的方法推样的吉利防治局带领，而领导者带领你，我必须要深入的了解你消灭你的基因，因为我不是根据窝箱的去带领你儿子给女生们抓住你的心，抓住你的通招去带领你

他产生的是非权利性，领导力，职位权利，一家个人权利等于权威领导传统领导者的五项权利，说中职位权利被认为是领导的强权利，而个人权利被认为是领导的弱权利，现代领导者的五项潜力

再看引起舆论哗然的是，世界通信的案例就更清楚了，因为我创建了日本第二大的电话，通信公司具备这方面的经验经营经验，所以我想以世界通信这个企业为例来论述领导者的资质

最后一点是，合作成功的领导者必须了解和应用团队合作的原则，还要能够引导下属也要这样做，引导地位需要权力，而权利也需要彼此的合作，引导方式有两种，第一种是也是最有效的

好在小张对他的做事能力比较清楚，录用了他阿松的干大局面，可谓是有心胸不够宽阔的领导者，敲抢了一个警钟，不嫌既能容不得能力，比自己强的人是领导者，非常不专业的表现

领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的，崇高的，美好的目的和意义，设立具体的目标，制定实现目标的计划，明确了事业的目的意义之后，接着就要求制定具体的目标和计划

任何一个伟大的愿景都包含了特定的成分，优秀的领导者会使人们明白欣赏和看到他们地平线领导者关于地平线的愿景，让员工看到自身潜力的高度，每个人自己决定他们想达到的高度

在设定目标时，首先领导者要找到一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，并把它作为目标，把这个目标分解，让团队前提成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标

有无数的困难和灾害伤车队袭来，据说有不少车队在中途遭遇了挫折和失败，掌握宝马车队命运就是作为领导者，车队长只有发后的卓越领导，那个队长率领的车队才能达到早安才能到达西部的目的地

领导者发起领导拿起电话，联络人们花时间计划预期问题的出现，投资时间在人们身上用优先事项来填满日程表，跟随者反映聆听，等待电话响起，做一天和尚装一天钟问题做出反应，花时间在人们身上

又围绕集体素质去进行一定的讲解，这是我们第九章的一个整体概括。我们接下来来看第一节领导者的个体素质。我们说个体素质，它的一个概述，个体素质的概述，这是我们第一节的内容