企业创新的制度设计

在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中，尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资，实现技术创新，以群体为本位的制度设计思路，是中国企业做大做强的必然选择

企业管理创新中的制度创新是一个非常重要的方面，通过制度创新规范各个利益诉求者，在追求利益最大化的过程中的行为调整变革企业中员工和管理者直接的关系，包括企业组织架构的重新设计，向员工分配，职学的责任分决化改革以及工作职务职位的在设计等方面的结构变革以及降低投入，增加产出降本增效的技术变革等

企业的创新战略是与企业的领导力变革联系在一起的。企业的创新变革，需要企业的管理者设计出更加灵活的企业结构和工作流程，更加有效的管理制度和规章程序，以适应不断变革的企业环境

还有一个由于各种行业的变化，监管也会变小型企业创新是靠产品，中型企业创新，靠技术，大型企业创新靠制度，一个国家当在著名讲了整个国家的发展，必须考虑制度的变革，任何一次创新最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新

最后，还有一个由于各种行业的变化监管也会变小型企业创新是靠产品，中型企业创新，靠技术，大型企业创新靠制度，一个国家当在著名讲整个国家的发展必须考虑制度的变革，任何一次创新最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新

科技的力量越来越大，创新的力量越来越大，我们的企业都走向创新型企业，但是你记住，如果你的企业没有制度的创新，是不可能有持续的技术创新的，而制度创新的根本就是合伙制，就是对劳心者的有效管理

还有一个由于各种行业的变化，监管也会变小型企业创新是靠产品，中型企业创新，靠技术，大型企业创新靠制度，一个国家当在著名讲了整个国家的发展，必须考虑制度的变革，任何一次创新最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新

进一步了解微观的制度创新和组织创新。我们认为能够承载中国生态文明转型的是社会企业，就跟我们讲社会设计一样，你最终乐到的主体不是追求个人利益最大化的企业，而是追求社会综合效益最大化的社会企业

超级创新力设计思维企业实战攻略。我是一位专注于创新思维的培训师，创办创新管理实战研究中心，研究企业创新与数字化转型辅导企业创新项目，并且为企业做创新培训，有超过十年的时间

企业制度创新以工业社会的企业制度，结构特征及其原因，企业是通过规范作为类群的参与者，在企业活动中权力关系的制度来引导和整合这些成员的行为的，通过企业经营活动组织权利的分配

要想成为创新型企业，老板就要带头创新，要全方位的创新理念，有创新制度，要创新管理，有创新组织要创新流程，也要创新产品更要创新，将创新贯穿于企业发展的所有阶段，将创新渗透到企业运营的各个环节中

是取决于一定的制度安排在技术创新与制度创新的相互关系中，一方面，新制度经济学坚持制度决定论的观点，认为制度重义技术制度创新决定技术创新，而不是即技术创新决定制度创新

要坚持科技创新和制度创新双轮驱动，以问题为导向与需求为牵引，在实现载体体制度，安排，政策保障环境营造上下功夫，在创新主体创新基础，创新资源，创新环境等方面持续用力，强化寡国家战略科技力量，提升国家新创新体整整体效能要优化和强化技术创新体系，顶层设计，明确企业高效科科研院创新新主体和创新连不同环节的功能定位，激发各类主体创新激活和活力

价值鼓励间企业家创新发挥企业家正相关系，创新政企互动机制，完善企业家正向激励机制，完善产权保护制度，增强企业的创新活创业动力，依法保护企业家财产权，依法保护企业家创新权益，依法保护企业家职经营权，完善权力平等机会平等出着平等的市场环境

法人治理结构里面包括治理结构的含义，治理结构的功能，还有治理结构的模式，而企业的组织里面包括组织设计，结构和选择，以及变革和创新每一个部分三个小的目录好。接下来，我们先来看第一个问题关于企业制度