第一次做项目经理

第六是跨部门团队绩效考评夸文台内企业考评按照以下流程来进行，第一次首先人民单部启动绩效卡片工作，各部门主管作为绩效考评，主要责任人确定考评原则，制定各个员工的绩效考评。参与人参考人一般为员工所在项目组的组织项目经理

今天跟大家聊一下总包单位实务县长的项目经理，他们经常在日常的工作中都在做一些什么工作，可能对一些将要成为项目经理，或者是在成为项目经理路上以及刚刚成为项目经理的

项目经理负责的是执行满足需求，做出产品向利交付，我们便功成身，退销售，描绘梦想，产品经理，创造梦，项目经理则负责把这些梦想实现落地，是项目经理的信条，风头出不出的也就无所谓了

做项目计划的时候，我们通常用甘特图，这里面我们就不细讲了，有些同学可能接触过，有些同学没有接触，你可以自己去了解一下做甘特图，但是甘特图因为其实很好好用，尤其是做项目管理，做得特别棒的一些同学做项目经理他的项目

我也不是选项目经理，我也不是选你做了多少别墅，那个经验的东西因为做多么的设计，它还不一样，因为设计完全不一样，所以不存在说它有多少经经验，我觉得是所以说要用心的去做

我们接下来看下一个考点施工企业项目经理的责任，这个考点最近三年考试，一六年后一七年高考两份，一八年没考，因为连续两年考考点考没了，所以一八年没有考那么做一九年的话

做好团队的建设才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效，每个项目都是独特的，因此，做项目一定要存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质

二，安全解查下面分别讲解一职业健康和安全管理实施要点。库尔伊大典关于职业健康安全做通读，了解项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制项目经理，是职业卫生管理第一责任人

成本管理包括两个层面，一个来做法人层面，一个来自项目经理部只管理生产成本，还公司的成本管理不仅包括生产成本，还包括经营管理费用，也就是还包括企业为本项目而开支的一些费用

转型走技术管理的道路就是说我不希望的每天再去做我的编程，这东西只是年轻人干的事情，实际上编程也是个脑力活儿，但是更偏向于体力，脑力活儿怎么样，走到项目经理怎么样做一些

明白我之前考虑过加盟我之前的那个老东家，它是一个上市公司挺大的，但是我当时做过兼职的销售，我在那个公司一直做项目经理，后期我为了后继自己创业，当销售的我做了兼职销售，但是做兼职销售没有任何提成

要配备专职质量，安全增长，管理人员落实质量，安全责任制质量，安全管理规章制度和操作规程。这件事情项目经理必须做与质量安全相关的，必须做另一个项目经理，必须要组织现场的人员按图施工

我们前面讲的人工费是属于工人的工资，是不是管理工资，包括什么，包括首先你有基本工资，一般一个打个比方项目经理是在有基本工资多少钱，还有绩效工资，你做这个项目赚多少钱

你说你要能筹集项目经理自己，你还能项目经理，你自己找当当老板了，说这个不能选，我们主持项目，军工业洲组织项目进入验收，你这是建设单位来做事儿，轮不到我们项目经理

执行监控和收尾项目管理的知识领域整合管理，它是总的，必须有项目经理来做，是识别定义组合，统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动范围管理，确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程