第一次做项目经理

今天跟大家聊一下总包单位实务县长的项目经理，他们经常在日常的工作中都在做一些什么工作，可能对一些将要成为项目经理，或者是在成为项目经理路上以及刚刚成为项目经理的

项目经理负责的是执行满足需求，做出产品向利交付，我们便功成身，退销售，描绘梦想，产品经理，创造梦，项目经理则负责把这些梦想实现落地，是项目经理的信条，风头出不出的也就无所谓了

做项目计划的时候，我们通常用甘特图，这里面我们就不细讲了，有些同学可能接触过，有些同学没有接触，你可以自己去了解一下做甘特图，但是甘特图因为其实很好好用，尤其是做项目管理，做得特别棒的一些同学做项目经理他的项目

二，安全解查下面分别讲解一职业健康和安全管理实施要点。库尔伊大典关于职业健康安全做通读，了解项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制项目经理，是职业卫生管理第一责任人

转型走技术管理的道路就是说我不希望的每天再去做我的编程，这东西只是年轻人干的事情，实际上编程也是个脑力活儿，但是更偏向于体力，脑力活儿怎么样，走到项目经理怎么样做一些

明白我之前考虑过加盟我之前的那个老东家，它是一个上市公司挺大的，但是我当时做过兼职的销售，我在那个公司一直做项目经理，后期我为了后继自己创业，当销售的我做了兼职销售，但是做兼职销售没有任何提成

要配备专职质量，安全增长，管理人员落实质量，安全责任制质量，安全管理规章制度和操作规程。这件事情项目经理必须做与质量安全相关的，必须做另一个项目经理，必须要组织现场的人员按图施工

你说你要能筹集项目经理自己，你还能项目经理，你自己找当当老板了，说这个不能选，我们主持项目，军工业洲组织项目进入验收，你这是建设单位来做事儿，轮不到我们项目经理

专业承包企业和劳务分包企业的项目经理，技术负责人，专职安全生产管理人员组成项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责一负责施工现场安全生产，日常检查，并做好检查记录

平台帮项目做事就去跟项目要钱，从项目预算中把相关的预算要来。在这种情况下，平台会想办法把费用挤到项目中去，项目经理也会严格控制项目费用的发生，这就形成了矛盾和平衡

一定要有相邻两个字说一个项目，我分了三个标段，我分期施工一标段二标段，三标段我是一标段的项目经理，在一标段还没有完成的时候，我就继续可以做二标段分段的分期的，这个发包一定相邻的才可以

我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

我们首先第一步要让项目民政严肃，要让项目经理名正言顺，我们就要做一个过程制定项目章程，那么智力项目章程这个过程是正式确立项目的地位，授权项目经理动用组织资源的一份文件

还有前三年内，当项目经理发生过重大的质量安全事故，说明项目经理。如果你做项目经理，在这个三年内，你发生过安全事故的，不给注册，说明项目经理，你要私过三年吊销的要死过两年，项目经理至少要死过三年

总结一下一个合格项目的项目经理，应具备对人有共情，谈判领导力，协同市有抓核心，懂逻辑钱，有价格，估算规则，制定三方面的能力。结合打油师如下项目交付要做好核心能力少不了对人对事和对钱一共八种都要好