中小企业创办与经营

我认为，日本的中小企业乃至大企业的经营者们，如果他们都能够光明正大的经营企业，如果他们能够正确的理解企业经营的原点会计原则，那么无论是矿模经济还是企后的经营经济萧条

缺院参与工资经营创办工资之后没多久，我就想除了米巴经营这个概念，将组织划分成效，单位会每个单位都配备年轻的领导人，并对他们说请你负责这个部门的经营刚开始，由于还不知道他是否具备经营者的能力

各种目标与组织目标和二维一管理始终未经营负责管理做什么与经营决定，经营模式管理，经营匹配，中小企业缺少关科学管理，确保持续实现基于目标向管理要绩效管理的定义，通过人员级经过六万资源而达到共同目标的过程

二零八经营实践六全员参与公司经营创办公司之后没多久，我就详述了二零八经营这个概念，将组织划分为划分成小单位，为每个单位都配备年轻的领导人，并对他们说请你负责这个部门的经营刚开始永远还不知道他是否具备经营者的能力

中小企业健康的发展必须构筑能一目了然的反映企业经营的状况，彻底贯彻经营者的会计系统，经济之能够快速的开展时也是也很早的构建了这样的会计系统，依靠这个系统开展经营

阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营的目的之一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，判断基准作为人何为正确企业初创时，作为经营者，我必须对面临的所有问题做出判断，因为是依靠新技术刚刚创办的风险企业

各自开展如同中小企业经营一样的阿米巴经营模式，并在实践中予以贯彻运用。这种经营模式要求阿米巴组织的全体成员在具备自主意识，经营自主经营意识的前提下，进行生产活动或本人在企业中大力提倡有利于激励员工为了企业发展而努力实现卓越成就的全给员工参与企业经营管理

稻盛和夫把明确事业的目的和意义作为第一条说明一个企业经营者，创办一家企业，最重要的是他的经营目的，有的人创办企业的目的，刚开始是为了多赚钱养家，为了给家人一个好的生活，他不断地努力赚钱

以心为本的经营与合作伙伴共同创业，经此不是我个人投资创办的企业，在最初就职的公司里，因与上司意见不合，我辞职离开了公司，当时出现了信任，我愿意出钱帮我创办公司的人，还有同样信任我，并愿意跟随我一起创业的七位同仁，正因为是新型相连的伙伴，共同创业

全体员工都具备围巾企业经营出谋划策的主人翁精神，欢迎之参与企业经营活动的责任意识。在每位员工的心中萌芽，不少中小企业经常出现这样的状况，管理层与员工之间产生隔阂

在中小企业中，在经营者和员工已经形成这种所谓相互理解的风气之下，企业经营者自身缺乏一丝不苟，切作琢磨的精神，经营团队也缺少实践这一精神，提升自我，把公司做大做强的意识

我认为，日本的中小企业乃至大型企业的经营者们，如果他们都能光明重大的经营企业，如果他们能正确理解企业经营的原点会计原则，那么无论是泡沫经济还是其后的经济萧条，都不至于达到那么严重的程度

我讲过几回，我发现每次坐在前排听我讲话的人都是同一些人。听说圣和叔的成员都是中小企业的经营者，我讲的是世间的正道与企业经营并没有直接的关系，但是他们听得非常认真，实时点头附和

在中小企业中，在经营者以员工已经形成的这种所谓的互相理解的风气之下，企业经营者自身缺乏一丝不苟，切冲周末的精神经营团队也缺少实践这一精神，提升自我，把公司做大做强的意思

我认为，日本的中小企业乃大致企业的经营者们，如果他们都能光明正大的经营企业，如果他们能正确理解企业经营的原点击会计原则，那么无论是泡沫经济还是其后的经济撒调，都不至于达到那么严重的程度