施工企业项目经理培训习题集

第四点建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理轴是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人好，这句话是它的概念，这个概念我来给各位解释

你看，建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的一个项目管理者来受谁的委托。法明代表的委托是对施工过程全面负责的项目管理者，那么本质上来讲，它就是建筑施工企业法定代表人在工程期样位上的代表

施工程本管理基本原则施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则，一领导者推进原则。企业领导和项目经理企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目成本管理的责任人

好好这个五类人员，大家记清楚我们来看这道题。一六年的真题说，某工程有甲施工企业承包施工，现场检查发现项目的项目经理，技术负责人，质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工

具有施工资质的企业就是施工单位建造师的职业岗位范围。二级建造师可以担任二级及以下建筑企业资质的项目经理，注意一级特技，一级特质企业是不需要而建的，只有二级三级的企业二级级以下就是二级三级的企业

我们看题目第一题某施工企业承接某住宅小区中十号楼的土建施工任务项目经理部针对该十号楼编制施工组织收集属于住宅小区中的十号楼住宅小区，那是整个项目编制施工组织总书记

对于施工单位的因素单位来说，你作为施工企业，项目经理，你必须要全面平衡，因为施工单位和业主单位之间就靠合同来维系你们的关系来调解你们的关系，没有谁就和谁谁听谁的关系

审议施工准备阶段单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部的全体管理人员参加，经过企业主管部门审核后，由企业技术负责人审批通过注意它这个管理层级上面是施工企业以及派驻到施工现场的项目部

项目经理根据企业法人的授权组织和领导本项目经理部的全面工作是受企业法人的委派建设工程施工项目全面负责的项目管理者是一种施工企业内部的岗位项目，经理部的行为的法律后果由企业法人承担

采用企业的预算定额编制作为项目经理的责任成本目标，张三定好项目经理用张三在施工准备阶段编制实施性成本计划，用于指导施工实施性成本计划编制于施工准备阶段，编制依据要准备施工了，有具体的施工方案

以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点，采用企业的什么施工定额，通过施工预算编制的实施性成本计划，我们这个定额你工程经济当中讲了施工定额是不是企业性质

施工的项目经理固有期满后，大中型工程项目七施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任单曲的建造师注册证书的人员是否担任工程的项目，施工的项目经理由企业自主决定

我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

施工企业施工单位应当对管理人员和作业人员每半年至少进行一次安全生产教育，培训他的培训情况，要记录工作答案，不合格的人员都能上岗，管理人员和作业人员每年一次安全生产教育培训

我给大家来归纳一下，首先看这个项目的安全生产领导小组施工企业应当在工程项目组建安全生产领导小组实行施工总承包的安全生产领导小组由总包单位，专业承包企业，劳务分包企业的项目经理，技术负责任和专职安全管理人员组成