企业最优战略定位

第四节新兴市场的企业战略。一新兴市场中，当地企业的战略最优的战略主要考虑一个公司的战略资产是否仅仅使用于国内市场或者能否转移到国外，以及迫使企业向全球竞争发展的产业压力是否很强大

这是企业战略企业首先第一搞清楚你的企业战略。第二个要老金是你的品牌战略定位，再接下来是营销策划推广，而我们很多企业就急于去干营销，策划推广，而没有把企业战略和品牌战略真正搞清楚

现在产品商业渠道上，实际上有很多已经是战略伙伴关系调整战略定位，保证企业战略定位是专定位于专业，这个调整是很重要的，就像格兰士定位式专业制造商，国民的定位式专业零售商一定要这样

在今天，定位已经成为全球营销人都熟知的一个概念广告公司会说广告前会有个广告定位。品牌顾问公司会说，品牌规划中有个品牌定位咨询公司说，企业制定战略前要有战略定位，甚至人力资源顾问也谈人力资源定位

例如，在韩国电子行业表现最佳的企业是实施这一战略的企业学者们的研究证明，具有多种竞争优势的企业的经营业绩通常好于那些只具有一种竞争优势的企业最优成本供应商战略的第三个战略利益是

如果一个企业在产品定位，市场定位，形象定位以及它的战略定位上能够统一到品牌形象上，当中来把品牌集中在我们的产品内部管理企业架构，还有对外的市场活动上都能够有良好的统一化形象的话

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

定位就是针对竞争建立优势的地位，他来源于军事战略序，对于企业的战略来讲，有两个任务第一，在企业外部出歌的头脑里，确定一个针对竞争的优势位置，这个位置叫定位第二，在企业内部

所要解决的核心问题是不一样的。一般来说，企业的战略大致可以划分为这样三个层次，一个公司承德战略，第二业务才能战略第三职能层的战略，那么公司层的战略考虑的是整个企业的未来的发展和定位

我今天会讲企业的指标是怎么来的，是根据企业的最顶层的设计，也就是我们现在天今天帮企业做的一个战略定位，帮企业的战略定位明确了之后，我们会推演出我们企业的核心的使命愿景，价值观，也就是我们所谓的上三路上三论语当中最重要的叫愿景

目前，中国企业的市场竞争已从单一的业务单元竞争，如产品，营销，广告等竞争进入战略竞争阶段，而战略定位的准确与否以及能否支持企业的可持续发展，则是事关战略竞争的重要因素

企业的经营哲学在企业战略上表现为企业的愿景规划，企业定位，指导思想等。在企业文化上则表现为企业的愿景，使命，核心，价值观等企业经营哲学，同时也是企业文文化和企业战略的起点

战略楼盘通过四大视角让企业找到新时代下战略自身的新逻辑，规划视角有战略还是没战略，整个组织对于去哪里和如何去是否清晰，是否达成共识，沥出一孔清晰的战略，才能塑造出伟大的组织定位，视角好战略还是坏战略好战略，让企业做到先胜

公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

机遇可以分为下列各类创建某个新的战略群体，转变到定位更有力，更理想的战略群体，加强企业当前所在战略群体在行业中的结构地位，或者企业在该战略群体中的地位转变到新的战略群体，加强该战略群体的结构地位