政府及非营利组织平衡计分卡

七，实施由一个新组建的团队为平衡计分卡设计出实施计划，包括在评估指标与数据库和信息系统之间建立联系，在整个组织内宣传平衡计分卡以及为分散经营的各单位开发出二级指标

适于建立平衡计分卡二手轮访谈业务单位的多名高级经理通常是六到十二位收到关于平衡计分卡的背景材料以及描述公司的愿景使命和战略的内部文件平衡计分卡的推进者，外部的顾问，或者是公司中组织这一行动的经理，对每位高级经理进行访谈

平安计分卡既关注财务目标，也关注达到财务目标背后的非财务目标，这样实现了长期目标与短期目标之间的平衡，外部与内部的平衡，结果与过程的平衡，以及管理业绩和经营业绩的平衡

第二节政府单位特定业务的会计核算第三节是民间非营利组织会计第一节政府会计概述内容涉及政府会计标准体系，政府会计核算模式，政府会计要素及其确认和计量，政府财务报告和决算报告，政府会计运用会计专门方法对接主体的财务状况

二，战略地图及平衡积分塔指标体系的制定程序一，战略地图且应用平衡计分卡的工具方法首先应该制定战略地图及基于企业愿景与战略，将战略目标及其因果关系价值，创造路径以图示的形式

客户财务平衡计分卡平衡了什么平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面

根据这四个不同的角度平衡计分卡中的平衡包括外部评价指标和内部评价指标的平衡成果，评价指标和导致成果出现了驱动因素评价指标的平衡，财务评价指标和非财务评价指标的平衡

正是因为这样一些原因，西方很多学者以及实物界兴起的对平衡财务与非财务指标的综合绩效评估方法来研究，其中教游代表性的是卡普兰和诺顿共同开发的名为平衡计分卡的绩效评估方法

平衡计分卡平衡了短吸与长期业绩外部与内部的业绩，财务与非财务业绩以及不同利益相关者度包括财务角度，课角度，内部流程，创新学习角度，其中财务角度，主要包或股东回报现金流主要顾客的收益率，开利润预期销售增长

平衡计分坎的特点平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡与传统的评价体系比较平衡，计分卡具有如下的特点，一平衡基本卡为企业战略管理提供了强有力的支持

在一个由多元组织构成的社会中，拿政府，企业和非营利机构这三类组织相互比较企业和非盈利机构因为受到市场、公众和政府的制约，他们的管理者不可能像政府那样走上集权主义统治

在推出平衡计分卡之前，高级管理层对这个方案的主要目的有所认识，并全力支持制定平衡计分卡方案的目标，有助于指导平衡计分卡目标和指标的构筑取得方案参与者的承诺，阐明平衡计分卡的构筑之后的实施

因此，政府是志愿区零后的替代性制度及非营利组织的缺陷，正好是政府部门的优势而非营利组织提公共服务具有多样化，成本低，存弹性大，反应快和针对特定群体等特点，这又是政府部门缺乏的这种特征上的互补性使政府与分离关系既能保持金蛋高效的政府规模，又能较好的履行社会福利责任西方国家第三部门的作用一促进经济中奖

并推出全新的业务流程，包括城堡质量审计，理赔质量审计以及提升员工技能和扩大性，扩大信息技术的管理层设计的城堡质量和理排理赔质量审计的标准除了提供平衡计分卡所需要的指标外

和称的相期期末，民间非营利组织应当将捐赠收入汇费收入提供服务收入，政府补助收入，投资收益和其他收入等各项收入科目中的非限定性收入明细科目期末余额转入非限定性净资产，借记捐赠收入，汇配收入提供服务收入政府补助收入