技术创新成功案例

我想讲的第一个就是凡是在教育上做到位的我，我现在我们团队有成功的案例，有不成功的案例，有做砸掉的案例，根本人家就不要做的案例加起来所有的案例成功不成功，做了一半的会更到底

我们看到很多在过去二十年在中国从事安利伙伴的成功的案例和不成功的案例，就会发现成功的所有成功的案例的那些成功者营销的是领导人，都是在人际关系跟产品这两个方面都是均衡的发展的

我们看到很多在过去二十年在中国从事安全伙伴的成功的案例不成功的案例就会发现成功的所有成功的案例的那些成功者营销的一些领导人都是在人际关系跟产品这两个方面都是均衡的，发展得很好的人

第二关如果你是个案例，小白没有接触过案例第二关自用关一个人案例里面的成功，他是建立在一个人案例的成功，他是建立在对产品的热爱之上，产品不热爱的人谈不上成功，因为你的相信度根本本来就不够

第二关如果你是个案例，小白没有接触过案例第二关自用关一个人案例里面的成功，他是建立在一个人案例的成功，他是建立在对产品的热爱之上，产品不热爱的人谈不上成功，因为你的相信度根本本来就不够

你应该懂得去问哪一个人，我成功的在阿里系里面成功的人，我告诉你，我觉得哪一个收出案例不是最重要的，多少人做案例不是最重要的案例，有没有严谨案例，有没有前途案例会不会继续的成长案例，有没有发展的潜力案例的市场有多大，我觉得这才是我们应该关心的

今天来分享一篇显大的投资杂技，多阅读成功的投资案例，投资市门实践的艺术，若想不断提高自己的实践能力，有时多阅读和研究或者自己复盘一些成功的案例，会给自己带来很大的启发

二，技术创新的来意外的攻破失败企业内外的不协调改进过程改进需要行业和市场结构变化，人口结构变化，观念改变，新知识产生意外的成功或失败，包括工位创新提供机会，意外的失败预示了机会的存在

三种做法，你做哪一种，你做奖项的案例还是做业绩的案例，还是做真正健康的市场的案例，你要的是什么，你要的是财务获得成功，财务自由获得保障，这是你要的，从而实现全方位的成功人士时间自由，限定自由环游世界

因此，建议企业在进行技术创新研发的同时，注意以下事项，首先切记盲目追求技术领先，即使在新产品开发至关重要的高科技行业技术领先策略，也未必是取得商业成功的唯一要素

很多时候，你是不是完整的特车的理解了，案例理解了指向以及他的文化，这个决定了你的案例的成功与否，并不是你的互联网的工具，用的特别好就可以成功的，也不是说你今天能够找到拿到名单，你就可以成功了，也不是你很会卖货

我把案例当成大生意的时候，我就发现一个事实，那就是案例，事业成功了，他能够实现我的梦想，即便很多人我的介绍人，他放弃案例事业的时候，他不是因为案例不可以实现他的梦想

做安利这么多年，我还没有真正遇到过不用安利产品，不喜欢安利产品的人，能够在安利事业里面成功，所有的成功都是因为他用了案例产品，而且相信案例的产品，热爱案例的产品

做安利这么多年，我还没有真正遇到过不用安利产品，不喜欢安利产品的人，能够在安利事业里面成功，所有的成功都是因为他用了案例产品，而且相信案例的产品，热爱案例的产品

做安利这么多年，我还没有真正遇到过不用安利产品，不喜欢安利产品的人，能够在安利事业里面成功，所有的成功都是因为他用了案例产品，而且相信案例的产品，热爱案例的产品